第03章需求工程学案.ppt

软件工程; 软件项目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析阶段埋下的“祸根” 。 可许多组织仍在那些基本的项目功能上采用一些不合规范的方法，这样导致的后果便是一条鸿沟（期望差异）—开发者开发的与用户所想得到的软件存在着巨大期望差异。; 在软件工程中，所有的风险承担者(stakeholder)都感兴趣的就是需求分析阶段。 这些风险承担者包括客户、用户、业务或需求分析员(负责收集客户需求并编写文档，以及负责客户与开发机构之间联系沟通的人)、开发人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理者和客户管理者。 这部分工作若处理好了，能开发出很出色的产品，同时会使客户感到满意，开发者也倍感满足、充实。若处理不好，则会导致误解、挫折、障碍以及潜在质量和业务价值上的威胁。因为需求分析奠定了软件工程和项目管理的基础。;内容摘要;内容摘要;Alan Davis 把需求工程定义为“直到（但不包括）把软件分解为实际架构构件之前的所有活动” Herb Krasner定义了需求工程的五阶段生命周期：需求定义和分析、需求决策、形成需求规格、需求实现与验证、需求演进管理 Matthias Jarke和Klaus Pohl提出了三阶段周期的说法：获取、表示和验证 … … ;;需求开发和需求管理之间的区别;内容摘要;软件需求包括;