考核工作流程教程.doc

PAGE  PAGE 24 考 核 工 作 大家好！受苏经理和李经理的委托，今天由我在这里给大家讲解一下我们公司有关考核方面的工作，如有不明白的地方，请提问，我将会做进一步的解释。 一、考核的目的 是统分调动公司全体干职员工的生产积极性，确保年度生产经营各项目标任务的圆满完成。 二、指导思想 通过工作实绩考核，把薪酬发放与考核结果相挂钩，充分调动工作积极性，体现“多劳多得”的原则，开成“想事、干事、成事”的优秀企业文化氛围，加快公司良性发展步代。 三、基本原则 坚持从严、从实、公正的原则 四、管理机构 由公司目标考核管理领导小组，负责制定与修订考核办法，组织开展考核，审查考核结果，提出薪酬发放意见，监督、检查目标考核涉及的单位及环节工作情况。 五、根据公司经营方针及管理要求，制定百分目标考核管理方案 1、2014年百分目标考核管理方案 2、各分公司2014年下半年目标考核实施办法 六、考核工作流程 （一）制定年度经营工作目标计划 年初由各分、子公司根据生产经营实际情况，制定出本年度生产经营指标，报公司生产部进行汇总，经公司党委会和经理办公会研究通过，确定本年度经营工作目标计划，并由各单位根据年度生产经营工作目标进行各月分解。 2014年黄金投资公司生产经营工作目标序号指 标一矿三矿四矿磷源矿业银丰商贸合计1黄金产量（两）—4101.442910——7011.442总产值（万元）8721415.527431766680023496.53利润（万元）00.990.35300063007.344产销率（%）—98％以上98％以上——　5货款回收（%）———98％以上—　6外销矿量（吨）———762000　就地销售510000吨精矿外销252000吨7采调矿量（吨）300004850049000864000—金矿127500吨磷矿864000吨8选矿量（吨）80004850049000360000—金矿105500吨磷矿360000吨9选矿回收（%）85%85%90%70%—　10入选品位—不低于3.107克/吨不低于2.06克/吨外销不低于27%入选不低于24%—　11重点工程（米）32601281.5500——5041.512生产探矿（米）—110029325000—903213探矿增储完成公司下达的指标完成公司下达的指标完成公司下达的指标完成公司下达的指标完成公司下达的指标　14成本控制完成公司下达的成本控制目标完成公司下达的成本控制目标完成公司下达的成本控制目标完成公司下达的成本控制目标完成公司下达的成本控制目标　15安全生产抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标　2014年磷源矿业生产经营工作目标月份工业总产值(万元)采矿量(吨)选厂入磨(吨)销售矿石量利润(万元)货款回收率%就地销售(吨)精矿销售(吨)一月0255000000≥98二月0265000000≥98三月103563000200003900012000116≥98四月128384000300003900020000142≥98五月139990000300004400021000155≥98六月139990000300004400021000155≥98七月178631000300005400028000196≥98八月18480400005400030000202≥98九月212431000450005400030000478.5≥98十月2124141000450005400030000478.5≥98十一月2334141000450006400030000538.5≥98十二月2334141000450006400030000538.5≥98合计176668640003600005100002520003000≥98 （二）逐月下达生产计划