2016一建工程项目管理重点及笔记.pdfVIP

一级建造师建设工程项目管理考试难点 20 问 《项目管理》精华笔记 ★ 项目管理核心任务是 项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的 目标得以实现。 ★业主方是项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核 心 。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建 设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施 工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务 综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★ 全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 （三个阶段） ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合 同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标 和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益. ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程 建设监理合同及其他工程建设合同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住 宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程 ★ 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关 单位 ★ 组织研究（系统的）组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★ 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一 个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的 组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工 反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理 流程、设计工作、物资采购、施工流程。 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理 的组织的重要性。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。 ★项目结构图(Project Diagram)或 WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反 映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ★项目组织结构图(OBS 图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关 系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都 可用各自的项目组织结构图予以描述。 ★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。