第5章-公司战略选择学案.ppt

第五章公司战略选择;第五章 公司战略选择学习目标学;第一节 稳定发展战略稳定发展;稳定发展战略稳定发展战略是在战;稳定发展战略的特征稳定发展战略;采用稳定发展战略的原因管理层可;采用稳定发展战略的优缺点优点：;1. 企业的经营风险相对较小。;采用稳定发展战略的优缺点缺点由;稳定发展战略 一般来说，奉行;第二节 发展战略发展战略：发;发展战略企业发展战略是企业战略;发展战略的特征发展战略的特征：;采用发展战略的原因① 价值规律;先进企业的成功之道由于企业发展;发展战略的类型集中生产单一产品;集中生产单一产品或服务的战略 ;集中生产单一产品或服务战略集中;产品系列缺口销售缺口利用缺口竞;采用集中生产单一产品或服务战略;集中生产单一产品或服务的战略的;集中生产单一产品或服务的战略的;集中生产单一产品或服务的战略的;实施集中生产单一产品或服务战略;战略利益集中性营销策略追求的目;战略风险集中性营销对环境的的适;纵向一体化战略纵向一体化是指生;纵向一体化战略;采用纵向一体化战略的原因① 控;无标题;采用纵向一体化战略的好处向后一;采用纵向一体化战略的好处采用纵;纵向一体化战略的风险由于纵向一;纵向一体化战略的理论依据1. ;纵向一体化战略的理论依据专用性;专用性资产只有当某种资产和某项;纵向一体化战略的理论依据如果交;纵向一体化战略的理论依据不确定;纵向一体化战略的理论依据2、交;纵向一体化战略的理论依据所谓交;用交易费用理论解释企业为什么采;纵向一体化战略的理论依据企业纵;纵向一体化战略的理论依据MB;纵向一体化战略的理论依据一体化;买卖双方的战略选择 长期合;纵向一体化战略的理论依据企业选;*吉列公司：刀片和剃刀梳妆品皮;多样化战略多样化发展战略又称为;相关多样化战略相关多样化战略：;公司开展相关多样化战略的方式进;相关多样化战略的理论公司开展相;范围经济的来源在多样化战略中，;范围经济的来源（3）与销售和顾;企业竞争优势由于范围经济性的存;相关性多样化战略的优势企业可保;多样化战略非相关多样化战略：C;采用非相关多样化战略的原因外部;非相??多样化发展战略的优点采用;非相关多样化战略的缺点采用非相;非相关多样化战略的基本要素基本;非相关多样化战略的理论依据MV;非相关多样化战略的理论依据费用;非相关多样化战略的理论依据MV;多元化战略失败的原因: 对新领;案例：海尔战略: 集中发展核心;第三节 公司发展战略的实施方式;内部发展内部发展：就是在企业内;内部发展的优缺点优点风险相对较;企业购并公司购并是一个公司通过;企业购并购并即收购与兼并，公司;购并的方式A公司购买B公司相当;购并的原因分析(1) 更好地利;(9) 减少所得税支出；(10;购并的缺陷购买是一种相当昂贵的;购并的缺陷购并后的整合过程存在;合资经营合资经营的概念：由两个;合资经营的原因分析克服进入新市;合资经营面临的挑战（1）对合资;合资经营的战略类型 蛛网战略;战略联盟含义：两个或两个以上的;战略联盟形式契约性协议－－战略;* 开拓市;战略联盟建立原则确定合适的伙伴;第四节 防御战略收获战略－－指;第五节 公司业务组合管理 前言;增长率—市场占有率矩阵法--B;BCG矩阵法经营单位的相对竞争;BCG矩阵法当市场增长率10;图8-1 增长率—市场占有率矩;增长率—市场占有率矩阵分析--;增长率—市场占有率矩阵分析（2;增长率—市场占有率矩阵分析战略;BCG矩阵的战略选择象限战略选;BCG综合分析企业应采取的经营;经营组和的平衡 一个;平衡的经营组合相对市场占有率%;平衡的经营组合相对市场占有率%;增长率—市场占有率矩阵分析—B;（二）BCG新矩阵分散化死胡同;BCG 新矩阵分析 （1）大量;BCG 新矩阵分析（2）专门化;BCG 新矩阵分析进入行业障碍;BCG 新矩阵分析（4）分散化;行业吸引力—竞争能力分析法行业;行业吸引力——竞争能力矩 ;行业吸引力—竞争能力分析法行业;行业吸引力—竞争能力分析法竞争;图8-5 行业吸引力——竞争能;不同类型的经营单位应采取的战略;不同类型的经营单位应采取的战略;政策指导矩阵法 根据行;不再投资分期撤退加速发展或放弃;政策指导矩阵法对落入不同区域的;领先地位，可采取的战略是分配足;汤姆森和斯特克兰方法 由汤姆森;图8-13 鉴别战略簇第Ⅱ象限;象限Ⅰ：快速的市场增长与强劲的;象限Ⅱ：企业有良好的市场，但竞;象限Ⅲ：企业处于停滞的市场，且;象限Ⅳ：企业市场增长率低，但竞;匹配性评价矩阵法 母合优势：;母合优势理论按照母合优势理论，;（一）经营业务分析分析内容：（;（二）母体组织的特征分析母体组;（三）匹配性评价矩阵的构建匹配;横 轴纵 轴业务组合 ;匹配性评价矩阵法;中心