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装饰公司市场部2016年度计划教程
佰汇居装饰2016年度工作计划
2016年 01月01日
佰汇居装饰2016年度计划
概述
时光荏苒,转眼间到了2016年春节了。新的一年要开始啦,佰汇居装饰通过这一年短暂的市场运营,已经基本能够适应了即墨市的激烈市场竞争,并在竞争中取得了一定的优势,公司的知名度有了一定的提高,为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状,特制定如下年度工作计划,敬请领导审阅。
二、公司SWOT分析
优势Strengths.
市场部有明确的市场针对性和灵活性
为顾客提供一体化、专业化的服务
个性化的装饰风格、差异化的装饰理念
标准的施工、完美的服务
劣势Weaknesses
市场部组立时间短、规模较小
市场影响力较小、知名度较低
市场同行业竞争激烈
市场部的业务拓展能力不够强
机会Opportunities
随着我国经济的快速发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大,再加上房地产市场的活跃,促使我国住宅消费的持续高速增长,人们对新房装饰的需求也被持续的拉动,为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇,家装业进入了一个黄金发展时期。同时有越来越多的80后、90后成为家居装饰业的消费主体,他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。
威胁Threats
家装行业已经趋于饱和状态,市场竞争激烈。
市场缺乏规范,兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理,致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀,物价持续走高,导致成本上升。
三、年度目标
市场部计划在2016年度做到以下目标:
(一)、进一步完善市场部的管理制度。
(二)、进一步拓展市场,并开发外阜市场。
(三)、公司全部的年度业绩达到800万。
(四)、逐渐将产值工资体系融入到全部薪酬体系中。
(五)、利用公司现有空间,成立全屋定制模式,例如:整体橱柜、衣柜,推出定制家居等产品。
表一、2016年整体经营计划
序分类业绩完成指标收入目标进店指标1市场部正常联系单45个180万元190个2市场部活动联系单60个250万元240个3网单邀约单25个130万元100个4自然单15个70万70个5工装单3-7个50万元10-20个6关系单25个120万元50个
表二、2016年度各月经营计划
月份指标营业额市场开拓策略1月7户38万元菜单式装修、套餐产品、元旦活动2月2户10万元菜单式装修、套餐产品、活动3月26户109万元菜单式装修、套餐产品、315家装质量节4月30户150万元菜单式装修、套餐产品、活动5月20户110万元菜单式装修、套餐产品、活动6月15户87万元菜单式装修、套餐产品、活动7月12户50万元菜单式装修、套餐产品、活动8月17户70万元菜单式装修、套餐产品、活动9月20户81万元菜单式装修、套餐产品、活动10月19户67万元菜单式装修、套餐产品、活动11月7户21万元菜单式装修、套餐产品、活动12月2户7万元菜单式装修、套餐产品、新年客户联谊会合计年176户年800万元
四、工作计划
(一)、市场部
只有加大市场开发力度,结合公司的战略布局,进一步完善公司市场营销网络,才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此,市场部的工作开展将通过以下三个途径完成:
注重企业人才建设,增强企业竞争力。人才是企业发展之根本,市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此,首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘业务员若干人。公司年后正式上班前后入职。在公司由部门经理培训三日后正式开展业务,并安排个人年度规划。
有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动,例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈),可由设计部人员配合共同完成。
与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛选并确定出一大部分的意向客户,并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
综合利用多种营销方式:
(1)、知识营销:组织概念性营销活动,及各种专业培训
(2)、活动营销:每月主推大型活动一次,每年10到12次大型活动制造客户,
提升业绩。
(3)、展会营销:参加其他形式的展会,进行差异化营销与促销,提升效率。
注意会展信息,在每次展会期间组织业务,设计人员实施即定调研方案,
了解客户装修心态和需求为中心,收集客户信息为目的,提供小礼品作为
提升调研效率的工具,提升调研有效性和准确性。
(4)、小区营销:针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户,沟通交
流,进行
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