五型班组创建材料.doc

PAGE  PAGE 6 夯实基础 建设“三型”班组 （2009年7月8日） 动力场运行三班现有员工27人，包括5个专业，分布在9个岗位，负责全厂的水、电、氮、汽、风和燃料油的供给，以及工业污水深度处理工作。自组建以来，我们一直倡导“班长真抓实干，员工积极肯干”的工作理念，大家自加压力，锐意进取，在安全与环保的前提下，保质保量的完成各项生产任务，连续多年实现了生产零事故、零异常，同时有五分之一的班组成员被授予过公司级的荣誉称号，班组建设逐步上新台阶。 一、加强安全管理、增强环保意识，努力节能降耗。 在深入贯彻落实科学发展观和安全发展原则指导下，提高全体员工的安全、环保、节能意识，为公司安全生产、生态发展、节能增效打下坚实基础，提供了强有力的保证。 （一）提高安全思想，加强教育。在“四有工作法”和生产受控管理办法的??导下，严格执行“六大禁令”。加强员工的安全生产教育，牢固树立安全第一的思想，实现“要我安全”向“我要安全”的主动转变。充分利用早会、安全会等时间组织大家进行安全学习。对国内外同行业所发生的各类安全事故进行学习，及时了解事故的起因，学习、掌握应急处理方法，从中汲取经验与教训。 （二）树立环保意识，加大宣传。动力系统生产水、电、气、风、氮，其中涉及到许多危险化学品和重度污染物，通过环保宣传、风险辨识，使员工能引起高度的重视，在生产中精心，在操作中仔细，在排放中认真，在处理中得当。遵循“安全第一，环保优先，以人为本”的前提下，坚决杜绝低标准现象和各类环保事故的发生。 （三）重视施工作业，严格监管。由于动力系统的新建项目和技改技措比较多，如350t/h污水深度处理、凝结水系统优化、#2锅炉低负荷改造等。施工作业面广量大，安全管理必须到位，坚决做到五个“不得”，即：无施工作业票者不得进行作业；票证不全者不得进行作业；劳保着装不合格者不得进行作业；安全措施未落实者不得进行作业；监护人员不到位者不得进行作业。 （四）展开节能降耗，挖潜增效。牢固树立员工的责任心与使命感，精心调整运行工况，优化操作参数；密切监控功率因数，努力降低电耗。#3凝汽机的开启，解决了1.0MPa蒸汽排空问题；空分运行参数的优化，降低了风氮能耗；凝结水的改造，减少了淡水的进购；污水深度处理装置的落成，为循环水提供了充足的水源。点点滴滴做起，踏踏实实做事，真正为公司节能降耗做贡献，实现人类、资源与环境的协调发展。 二、严把交接班质量，强化巡检制度，做到生产全面受控。 石油化工企业属高危险性行业，各种规章制度是搞好安全生产的必要保证，因此严守纪律，加强管理是必要的，也是必须的。 首先，严把交接班质量。接班员工要提前到岗，按规定、按路线、按程序进行详细预检。了解生产相关事宜，明确当值生产任务，清楚设备运行状态，确认工具数量与质量，查明存在的问题与隐患，坚决做到“十交”、“五不接”。同时要求班组员工在接受生产计划的同时制订措施方案；落实生产任务的同时说明注意事项；推进生产进度的同时检查安全隐患；完成生产任务的同时总结经验教训。? 　　其次，坚决做到生产全面受控。班组成员要严格执行生产受控管理制度，遵守岗位操作规程和各项规章制度。切实做到：落实岗位职责，实现人人有责；守岗位纪律，做到恪尽职守；执行操作规程，搞好安全生产。 第三，加强巡回检查制度。做到细致认真，点面具到，绝不丢掉一处死角，绝不放过一处隐患。因为动力系统繁多、复杂，点多面广，流程、工艺遍及全厂每个角落，稍有不慎，将会给全厂的生产带来严重的影响。 十几年来，班组查出的隐患数已经记不清了，但因此为公司减少的损失却可说出很多。巡检中，经仔细检查发现脱盐水站＃6阳床欲更换树脂型号不对，消除了一场因树脂装错而造成的生产异常。总变66KV左线CT渗油严重，由于发现及时并制订检修方案，避免了一次供电突然中断而造成全厂停工的危险。 三、完善培训制度，坚持交流、互动。 在科技强国，科技兴企的今天，知识的地位日显重要。。因此，加强班组的培训学习，互动交流就成为了班组建设的另一重要主题。为此，我们努力做到三个“坚持”，即： 一是坚持班组的理论学习与实际工作相结合，做到全员学习，全程学习。有针对性的制定学习计划，根据阶段性生产任务及时做出调整，利用培训时间，接受工程师的培训与授课，并对运行中出现的实际问题进行交流与探讨，互换思想，使员工在专业方面可以有更大的进步。 二是坚持班组的开放交流与相互学习，做到“纵向有深度，横向有发展”。换岗学习以结对子形式，由各副班长现场讲解，签订师徒责任状，在注重理论学习的同时，更要加强动手能力。机组启停时，学岗员工到场进行协助开停工，用理论指导实践；平稳运行时，学员可在备用设备模拟操作，以加深熟练程度。通过勤学苦练，目前班组员工已达到“岗位精”，副班长、代班主操达到“系统行”，