设备安全运转率教程.pptx

设备安全运转率2016.6.13;开始结束时间： 8:1512:00 2:40—18:30 休息时间 10:00-10:15, 16:15-16:30 注意事项: 上课时务请将手机设置到震动状态. 会场不要大声喧哗吆 会场严禁吸烟 谢谢合作! ; 选题理由;4;Page 5 The world’s leading sugar business;回顾上榨季生产;设备运转率对生产的影响;设备劣化的主要原因 1．润滑不良 2．灰尘沾污 3．螺栓松弛 4．受热 5．潮湿 6．保温不良 ;原因分析;要因确认; “工欲尽其善，必先利其器”，一套完整的设备和设施。 是保证您产品质量的前提。 也是提高您工作效率的保障。 更是产品成本降低的依据。 “设备没有故障，一切都在预知措施之内”的时代已经到来。 “把故障消灭在其萌芽状态之中”我们在座的骄傲。 ; 设备管理作为一种管理的新理念，已进入了现代企业管理的平台那就是将设备管理作为项目来进行管理。; 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“我们”。 ; 最大限度地发挥现有设备的生产能力手段;为了达到此目标，我们的任务是： 缩短非生产时间，杜绝停产 提高生产节奏 将产品的不合格率降至最低; 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然是亡羊补牢，但已是为时已晚。 ;(1) 制定准确的检修计划和检修方案 (2) 实行项目负责制 (3) 实行质量监理制 (4) 实行检修“三落实” (a) 落实到每个工人，或班组 (b) 检修方案，落实到现场 (c) 备件、材料落实到项目责任人;设备管理 的 主要原则;用心关注你的设备;根据资料 和 事实管理;以流程 为重点;主动;协力合作 无界限;追求完美， 但同时容忍失败;全员维修TPM;27;一个员工应该维护他自己的机器！！！;TPM的思想: * “每个劳动者都应该是他本人的维修人员” * “向维修要钱”;延长设备寿命;31;32;33;增加设备的可靠性和效率;更好的工作环境;36;37;全员生产维修的开展过程 ;TPM的精髓要义;40;磨损 材料的疲劳和蠕变 氧化,腐蚀 结构改变,缩痕 变形,松脱 积垢 其它 如果有一天这些现象全部被有效地控制住，那么这个世上就不会再有故障.;改变思维带给你全新的体验;我们设定了工作目标闭着眼睛努力的想着。 最速曲线让我们快速到达;延伸一下;;英国一个小镇举办“滚奶酪节”，数百参赛人员从183米高的山顶以113公里时速猛冲而下，只为争夺一只奶酪，一名男子跌断锁骨，一名女子脚踝受伤，数十人被划伤。 奶酪虽好，参与重要，但安全更重要;同行业车间一角;谢谢大家的参与！ 请指正！