- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.存储论
第十三章 存储论Inventory Theory ;;;存贮是一种常见的社会和日常现象;;;第十三章 存贮论Inventory Theory;关于存贮理论 (Inventory Theory);存贮系统:;存贮系统图示:;需求率:指单位时间(年、月、日)内对某种物品的需求量,用D表示。它是存贮系统的输出。
订货批量:指一次订货中包含的某种物资的数量。用Q表示。
订货间隔期:指两次订货之间的时间间隔。用t表示。
订货提前期:从提出订货到收到货物的时间间隔,用L表示。;与存贮有关的基本费用:;与存贮有关的基本概念:;存贮策略:;§1 经济订货批量模型;模型假设;定性分析:;定量分析:;存贮模型图示:;定量分析:;存贮费、订货费与总费用关系图:; 经济订货批量模型的几点说明:;提前期为L时:;§2 经济订购批量存贮模型;§2 经济订购批量存贮模型;§2 经济订购批量存贮模型;§2 经济订购批量存贮模型;§2 经济订购批量存贮模型;§2 经济订购批量存贮模型;;§2 经济订购批量存贮模型;§2 经济订购批量存贮模型;§2 经济订购批量存贮模型;§2 经济订购批量存贮模型;举例:;举例:;;第十三章 存贮论Inventory Theory;§2 经济生产批量模型;比较:;模型基本假设:;;推导:;d?p,TC?0, Q*?? (长期合同)
正是 JIT 无仓储生产的道理
Pd,退化为经济订货批量模型;例1:P290;;;;第十三章 存贮论Inventory Theory;§3 允许缺货的经济订货批量模型;;模型假设;;模型图示:;推导:;说明:;;第十三章 存贮论Inventory Theory;§4 允许缺货的经济生产批量模型;模型假设;模型图示:;推导:;推导:;;第十三章 存贮论Inventory Theory;§5 经济订货批量折扣模型;;例1. 设备公司准备购进阅览桌用于销售,每个阅览桌500元,每个阅览桌存贮费用为阅览桌价格的20%,每次的订货费为200元,每年的需求为300个。生产厂商规定:如果一次订购量达到或超过50个,每个售价为480元;如果一次订购量达到或超过100个,每个售价为475元。请决定为使其一年总费用最少的最优订货批量Q*,并求出这时一年的总费用为多少?; Q 50时, k1 = 500元, =500*20% =100(元/个年)
50 ≤ Q 100时, k2 = 480元, = 480*20% = 96(元/个年)
100 ≤ Q时, k3 = 475元, = 475*20% = 95(元/个年);Q 50时,; 计算得
;例1:;解:;第一步:;第二步,结合图示分析选择;由图可见,应比较TCa(Q*)与TCb(Qb),选择费用小的方案。;例2:;(1) 第一步:;第二步,结合图示分析选择;由图可见,应比较TC(Q*)、 TCa(Qa)与TCb(Qb),选择费用小的方案。;(2) 第一步:;第二步,结合图示分析选择;由图可见,TCb(Q*) 最小。;;解:(1)不考虑单价,计算经济订货量;习题:;;在存贮管理与控制中有两个重要的技术:
物料需求计划(MRP)和准时化生产方式(JIT),我们对它们作一个简单的介绍。
一、物料需求计划(MRP)
物料需求计划(MRP)是一种用于管理与控制需求有依赖关系的产品的生产与存贮的技术。
MRP是基于计算机的生产与存贮计划和控制系统,它有三个目标:1)确认装配最终产品所需要的原料、零件与部件;2)使存贮水平最小化;3)制定制造、购买和运输的时间表。
; MRP的技术不断地得到发展。MRP引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能,形成闭环的MRP系统。
当闭环的MRP进一步扩展,将经营、财务与生产管理子系统相结合,形成制造资源计划(MRPⅡ)。
当MRPⅡ融合了其他现代管理思想与技术,形成??面向更广泛市场的企业资源计划:ERP(Enterprise Resource Planning)。
;;;它动态地提供了各生产过程所需的原材料,零部件的数量、规格,后道工序根据“看板”向前道工序取货,前道工序根据后道工序的需要在正确的时间,生产正确数量的零部件或产品,零件或产品一生产出来就被下道工序取走,防止了不必要的存贮,达到了库存量最低(零库存),同时也就要求生产的准备时间最短(零准备时间),这样才有可能采用极小批量。
保证质量是JIT中的一个关键问题,在JIT中,生产的数量和存贮水平都是最小化的,没什么安全存贮,任何质量问题都将打乱整个计划的物流运行,危及整个JIT系统。故要求废品量最低(零废品)
文档评论(0)