薪酬设计和企业工资理论.ppt

Payment: 薪酬设计;主要内容;一 薪酬的重要性;1 薪酬的含义及形式;2 薪酬的激励作用;3 薪酬是一种直接成本;4 薪酬是一种契约;5 制定合理工资的目的;二 工资与奖励制度常见的问题;1 平均主义;2 奖金成了附加工资;3 人们总是感到自己拿少了;4 难于在总体中把个人的贡献算清楚;5 承包存在的问题;6 环境对绩效的影响;7 企业没有自主权;三 企业工资理论;1 最低工资理论;2 工资基金理论;3 工资差别理论;4 边际生产力论;边际生产力论;5 集体交涉工资理论;垄断工资理论;6 劳动力歧视理论;7 人力资本理论;8 效率工资理论;9 廖氏工资理论;人力工资决定理论;人才工资决定理论;四 制定工资制度的基本原则;1 按劳分配原则;按固态劳动的分配;按流动的劳动分配;按潜在能力付出;2 公平与不公开原则;3 竞争性与经济性;4 工资的合法性;5 基本模式：工资+奖励;工资与奖金的比重;四. 岗位工资的制定;1.1 等级工资制的内容;1.2等级工资制的特点和适用范围;1.3 定级时应当考虑的几个问题;实例: **公司的等级工资;2 薪点制;2.1 确定付酬因素;联想公司的岗位评估因素;2.2 确定每个因素的重要性;2.3 确定每个岗位在每个因素的点数;定义法 (职责);查表法; 排队比较法;2.4 把各因素的点数加起来;2.5 岗位工资的确定;3 计时工资制;3.1 计时工资制的内容;3.2 计时工资制的形式;3.3 计时工资制的特点;3.4 计时工资制适应的范围;4 计件工资制;4.1 计件工资制的内容;4.2 计件工资制的特点及适用范围;5 年功序列工资制;工龄与个人曲线;五 奖励制度;奖励的作用;常用的奖励方法;1 超产奖励;2 销售提成;3 年终奖与利润分成;四种最流行的奖励方式;Variable pay programs in Practice;六 金手铐的设计;金手铐的原因;1 员工持股;Employee stock ownership plans (ESOPs);2 股票期权:可认购股票;可认购股票;可认购股票的优点;适用范围及存在的问题;New thinking on Stock Option;4 变相的金手铐;六 企业的福利;1 企业福利的作用;2 企业福利的种类;**大学教师实际工资的计算; 美国最高50位CEO1999年收入构成;员工的劳动保险;讨论: 中国企业的年薪制问题;(1) 年薪制的由来;诸时健事件分析;(2) 年薪制适用的范围;(3) 年薪制的构成;(4) 我国实行年薪制存在的问题;(5) 解决的出路;??? 薪酬设计的应用;某大学教授的收入构成分析;深圳某公司的薪酬方案; 1 固定工资;2 奖励;3 员工持股