地产公司设计业务管理流程.docVIP

PAGE 1 北京 万科企业有限公司规范 第 1 号 20 DATE \@ yy-M-d 15-11-2808-11-2 第  PAGE 1 页 共  NUMPAGES 1页 设计业务管理流程 规范目的：明确设计过程中各部门在各阶段的具体职责，提高工作效率 适用范围：公司财务部、审算部、设计部、工程部、项目部 撰 写 人： 修 订 人： 规范内容：设计业务标准管理流程 第一部分:前期可行性研究 项目部提供用地要点→一、设计部拟定初步规划设计任务书←销售部提供市场分析↓工程部提供市政分析→二 、设计部确定初步规划设计任务书←销售部提供具体意见↓工程部评估意见→三、设计部初步规划设计方案←销售部评估意见←项目部评估意见↓四、审算部投资估算 第 一 条： 设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点（容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析），分析周边情况，并由设计部拟定初步设计任务书。 第 二 条： 设计部、工程部、销售部分析地块实际情况（交通、市政配套、地貌 地形），并由设计部确定初步设计任务书； 第 三 条： 设计部进行可行性规划设计，设计部、工程部、销售部、项目部应对结果进行综合评估； 第 四 条：公司财务部应综合各部门经营成本， 编制投资估算，作为整个项目造价的最高限定。 第二部分：建筑规划设计 项目部提供用地要点→五、设计部制定定规划设计任务书←销售部提供市场分析↓工程部提供市政分析→六 、规划方案招投标←销售部提供具体意见↓工程部评估意见→七、公司方案评标会←销售部评估意见↓设计部配合→八、项目部报建→环境景观设计（详见第三部分）↓销售部→九、方案评审会←项目部工程部→↓设计部拟定设计标准→十、扩初调整意见←项目部提供政府批文↓十一、扩初、施工图招标↓设计部→十二、扩初设计←物业公司工程部→↓十三、项目部报建、 审算部编制成本明细、 工程部设备选型↓销售部提交装修要求→十四、标准装修设计←审算部提供成本明细↓工程部提交设备选型→十五、施工图设计←项目部提交政府批文↓设计部审图意见→十六、施工图出图←工程部审图意见十七、设计洽商  第 五 条： 设计部依据项目部提供的用地资料，包括：地块红线图、规划要点；拟定规划设计任务书，应经项目部、销售部讨论后修改定稿； 第 六 条： 设计部进行规划方案招标，发招投标文件，原则上应委托三家以上设计单位，其中至少一家应为境外事务所； 1 应 充分利用境外设计事务所的方案能力优势，争取到风格鲜 明、布局合理的最佳方案； 2 研究地下室的必要性及利用的经济性，做出多种方案的经济对 比，最大限度减少地下室的面积； 3 应与设计单位充分沟通，争取最大限度利用已有的地块特征， 追求容积率与成本的最佳结合点； 4 应充分研究地块的市政配套情况，争取最可能节约成本的市政 设计方案，此方案应对以后的设计具有指导性作用； 第 七 条： 设计部应组织内部评标会，决定中标单位；（如政府需要对方案进行评标，则需要召开政府评标会议） 第 八 条： 中标方案图纸交项目部向政府报（批）建； 进行环境景观设计；（详见第三部分） 第 九 条： 设计部应组织公司各部门对中标方案进行综合评审；（方案评审会） 1 设计部对规划、平面、立面提出调整意见； 2 销售部对户型平面、户型比例、销售卖点等提出意见； 3 工程部对大型设备初步选型方案提出意见； 4 项目部对用地更改、公建内容及面积、人防面积等提出意见； 第 十 条：