钱江国际时代广场施工组织设计讲述教程.doc

钱江国际时代广场1＃、2＃楼及地下室工程 施工组织设计 PAGE  第PAGE 131页 　　　　 温州中城建设集团有限公司 综 合 说 明 一、编制依据 本施工组织设计的编制，是为响应本工程的具体要求，并为钱江国际时代广场1号.2号楼及地下室工程施工提供完整的纲领性文件，指导施工全过程。在工程施工过程中，工程如果有变更的情况，我们将按照变更后的要求编制更详细、更具体的方案，以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的建设。 为圆满完成该工程的承诺而精心编制的施工组织设计，以及通过本施工组织设计来体现出来我公司的企业实力、形象、诚意、信心，我们想信我们的诚信一定会被业主所接受。 二、承接本工程的几点优势 1、本工程座落在杭州市江干区、钱江三桥北岸、杭州市中心商务区内，地理位置非常重要。我公司将高度重视，决心把它作为创牌子、创信誉的重点工程，在施工中选派精干的施工管理班子和施工队伍，精心施工，确保达到质量目标“钱江杯” 优质工程，争创“鲁班杯”优质工程。 2、公司已选派有丰富创优经验，工作责任性强的一级优秀项目经理及项目班子骨干力量进驻现场，在人、财物各方面尽力支持，确保本工程的顺利进展。 3、公司准备对项目部采取特殊政策，加大奖罚力度，以鼓励项目部创出精品，进一步扩大在杭州地区的知名度。 三、承担本工程的总体设想、要求和建议 由于本工程场地不宽畅，又地处建设繁荣地段，协调配合方面较多，对施工带来一定的不方便，因此如何加强工程的计划性、如何合理安排其他协调单位的配合，就显得尤为重要：为此公司决定把它作为公司的样板工程、创牌子工程。 我们承建本工程的具体目标是：以先进的施工手段，先进的机械设备，严密的组织管理，一流的自身施工队伍，实现一流质量、一流管理、一流服务。工程质量确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班杯”优质工程，工期确保1398个日历天内完工。 四、计划进场的施工队伍及其项目管理人员配备 为切实保证本工程各项指标达到高标准??标，再次提高本公司在全国各地区的知名度，经公司慎重研究，决定成立杭州钱江国际时代广场项目经理部，并将为该项目列入2006年-2009年公司重点创优夺杯的目标工程，公司对该工程实行重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 在本工程的施工中，我公司决定安排最优秀的同志担任本工程的项目经理，指导全面工作。并安排一名高级工程师担任本工程的总技术负责人，抽调曾施工过大型工程的骨干人员组成新的施工队伍（具体详见项目施工现场技术、管理人员配备）来实施本工程，确保达到所承诺的目标。 五、工程质量的保证措施 1、目标：工程质量确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班杯”优质工程。 2、实施项目法施工管理，对项目经理及班子，实施项目法人终身负责制。 3、按ISO9002要求对工程质量实行全过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态，严格原材料把关，主要材料采购必须与样品相符，质量等级决不低于样品，加强中间工序的监督的控制，树立质量第一的观点，创出一流的质量工程。 4、建立质量责任制，实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚的七定质量承包责任制”。 5、项目经理部每星期不定时组织有关人员包括各工种负责人再进行质量大检查，做到事先调查，早发现早处理，严格控制质量事故。 6、针对质量目标，对各分段分项工程制定具体的质量计划，施工前必须进行施工前交底，严格按设计图纸施工验收规范、质量检验评定标准的操作施工。 7、每道工序结束后必须进行自检、班组质检，由质检员进行质量检查、签字、验收、合格后方能进入下道工序。 8、认真做好施工检验记录和技术复核工作，以便共同监督，并认真做好施工技术资料和管理归档工作。 六、工期保证措施 1、目标：确保1398个日历天内完工。 2、组织强有力的管理班子，制定总体施工进度计划、月进度计划及旬进度计划，严密、科学地按本施工组织设计实施。 3、严格执行由项目经理部、施工员下达每天所需完成施工的各个部位，严格执行月进度计划表中的每天进度形象。 4、投入充足、先进的施工机械和高水平的技术工人。 5、严格执行图纸、施工规范施工，合理安排工序，防止不必要的返工，保证工程的顺利进行。 6、严格、有序的管理各专业施工单位，并为专业施工单位提供服务、配合、以确保本工程顺利进行。 7、积极配合甲方的材料采购，顺利完成甲供材料的交接过程。同时积极协调专业分包单位，服从甲方的综合管理。 七、安全、文明施工保证措施 1、确保安全生产、文明施工创省级双标化工地，力争部级双标化样板工地。 2、遵循建筑施工安全检查标准（J