4-3实施方案.docVIP

PAGE  PAGE 11 西安咸阳国际机场T3A引导标识系统 实施方案 为确保西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目能“保质、保量、保证工程进度，保证完全满足甚至优于用户需求的要求”而进行项目管理。 一、项目组织结构 1、为了西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目安装工程的实施，成立“长沙中玛西安咸阳机场T3A航站楼引导标识系统工程项目部”，项目部下设“制造组”负责产品生产，“安装组”负责工程安装。各个小组均是选拔具有在标识系统设计、生产制造、工程安装方面经验丰富的人员组成。 2、组织结构图如下： 长沙中玛西安咸阳机场T3A航站楼引导标识系统工程项目部（负责人：赵海燕） （经理：罗昶） 制造组（负责人：蔡国争） 安装组（负责人：周双喜 ） 技术小组（负责人：周双喜 ） 制造装配组（负责人：王胜夫） 质量小组（负责人：崔丽） 安装小组（负责人：黎国华） 质量安全组（负责人：胥政） 综合小组（组长：曾中秋） 采购小组（负责人：蔡国景） 二、各岗位职责 1、项目部 项目部领导组织机场标识系统项目的生产制造，安装、验收等一切工作，对项目质量，工期，安全等一切事务全面向业主负责，协调与业主设计、监理、 土建装修、弱电、强电等有关部的关系；参加各种协调会和向有关部门汇报工作。 2、制造组 制造组全面组织生产制造标识系统的所有产品；对产品材料，组装，包装运输等各环节的质量全面负责；按制造工期要求完成所有产品生产。 3、安装组 安装组全面组织标识系统所有产品的安装；对安装质量和安全负全面责任；按安装工期要求完成所有安装。 4、技术小组 技术小组负责解决制造、安装等技术问题，设计绘制产品结构图、大样图、安装件生产图、面板内容排版设计等技术工作。 5、制造装配组 制造装配组负责按照图纸和ISO9001等技术图纸和管理规范进行材料下料、喷漆、组装、包装等所有制造工作。 6、质量小组 质量小组负责材料检验、生产过程检验、产品组装检验、产品发货检验等质量把关工作。 7、采购小组 采购小组按照项目经理编制的采购计划，按时按质将灯箱原材料、灯具、面板采购入库。 8、安装小组 安装小组对预埋件、灯箱的现场安装，接电、卫生等所有安装工作。 9、质量安全组 质量安全组对现场安装的预埋件、灯箱进行安装质量检验检测，对灯箱进行通电实验，对安装工人的工作进行安全检查。 三、项目管理的主要内容 1、质量管理 从设计、采购、制造、物流到现场货物的保管、安装、调试、验收的全过程进行质量控制和管理。 2、时间进度管理 从设计、采购、制造、物流到现场安装的全过程的进度进行控制和管理；投标人若中标，在合同签订后的5天内，即派出现场安装项目经理安装工程技术组长各一名到达现场进行相关的服务。 3、协调沟通管理 与业主的联系和配合；参加设计联络，协调；服从现场管理的质量安全检查；与土建、消防系统、强电系统、航班信息显示弱电系统等的协调。 4、风险管理 本项目的风险管理主要是指当业主因整体工程进度的需要，而要求标识系统工程必须比原计划提前完成时，承包方确保具备应对突发事件的能力，其中包括生产制造、组织、安装，协调等各方面的综合能力。 5、设备供应管理 包括原材料、零部件的采购供应；标识系统设备在安装现场的仓储、保管、运输、安装用材料、工器具的供应和管理。 6、人力资源管理 主要指标识系统制造与安装的人力组织和管理。 7、安全管理 主要指标识系统生产和安装现场的安全管理。 四、项目主要管理人员情况 项目管理人员情况表 职务姓名职称执业或职业资格证明已承或在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称 项目经理赵海燕 工程师 项目经理证一级 269900445 工民建长沙中玛灯箱有限公司9温州、天津、银川、济南、郑州、深圳、海口、长沙等机场标识系统 采购负责人蔡国景工程师工程师中级350921土建长沙春华建筑安装公司7温州、盐城、天津、合肥、银川、济南、郑州、海口、三亚、长沙、等 制造负责人蔡国争工程师工程师中级473123机械制造长沙重型机械厂6天津、银川郑州、济南、三亚、深圳、长沙、哈尔滨、 质检员崔丽技术员技术员初级254308制造中玛公司9刚果、无锡、天津、银川、郑州、济南、盐城、温州、乌鲁木齐安装组负责人曹千旺工程师工程师中级001890电气自动化 中玛公司6天津、银川、郑州、济南、三亚、深圳、长沙技术设计负责人周双喜工程师工程师中级150001373工民建湖南六建6刚果、徐州、天津、银川、郑州、济南、深圳、长沙 项目经理简历表 姓