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— PAGE \* MERGEFORMAT26 — ***标 物资管理办法 ***标项目经理部 二〇一五年十二月 目 录 第一章 总则 2 第二章 机构设置 2 第三章 管理职责划分 2 3.1 物设部职责 2 3.2 物资部职责 2 3.3分部物设部职责 3 第四章 作业程序 3 4.1 物资需用计划管理 3 4.2 物资采购管理 3 4.3 物资搬运 7 4.4 物资检验 8 4.5 物资标识 9 4.6 物资不合格品控制 10 4.7 物资仓库管理 10 4.8 物资紧急放行 13 4.9 统计报表管理 13 4.10物资核销 第五章 资金及料款结算 13 **标物资管理办法 第一章 总则 1 为确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，有效地控制成本，降低消耗。依据局和建设单位的物资管理要求，结合本项目的实际情况，特制定本办法。 1.1 管理模式：在建设单位主管业务部门指导下，实行分级管理，合理计划，周密安排，优质高效地为施工生产提供物资保障。 1.2 各级物资管理部门，必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控、考核等措施，加强管理，降低物耗，合理配置资源。 1.3商合杭铁路对建设项目物资设备分为甲供、联采和自购三类《物资设备分类目录》（式样见 HYPERLINK \l _附表2 附表1）。其中自购物资分为项目部集采物资和分部自行采购物资。 1.3.1甲供物资是指未列入工程承包合同总价，由***公司负责采购（或自行生产）供应的物资。 1.3.2联采物资是指列入工程承包合同总价，由****公司组织施工单位联合采购供应的物资。 1.3.3自购物资是指列入工程承包合同总价，由项目部组织分部统一采购，由分部签订采购合同。 1.4物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应。 1.5加强物资科学管理，做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销”；合理储存、保管，定期清查库房，合理调剂余缺，压缩库存，降低仓储费用，保证在库物资质量良好。 1.6加强物资管理人员的培训学习，提高管理人员素质。以“源头把关、过程控制、精细化管理”为原则，坚持“质量第一、现场第一、效益第一”的精神，科学安排，系统规划现场物资供应。 第二章 管理机构和职责 2.1 组织机构 项目部对本标段物资管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。项目部成立物资管理小组，组长由项目经理担任,分管物资的副经理担任副组长。物设部、工程部、安全部、质量部、计财部、试验室等部门负责人及各分部经理为成员。物设部负责物资管理小组的日常工作。 2.2 职责 2.2.1 物资管理小组组长职责：全面负责物资管理工作。 2.2.2 物资管理小组副组长职责 审定物资管理办法。 审定物资招标采购计划、采购方案和重大采购事项决策等重要事项。 组织实施物资采购供应管理工作 2.2.3 项目物设部职责 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规范、行业标准制度和商合杭公司及局有限公司相关物资管理的规章制度。 负责物资管理工作，制定物资管理办法，建立健全物资采购供应管理体系和质量管理控制管理体系。指导分部建立物资收、发、存台帐，设置运行流程。 对工程所需甲供、联采、项目集采物资实行统一计划、统一采购。负责各分部之间物资的平衡和调剂，满足施工生产的需要。 负责组织联采物资合同签订工作。 组织项目集采物资的招标工作及物资款的审核、支付。 负责组织各分部对地材等进行市场调查，监督、指导各分部进行物资采购工作。 负责物资的使用监控,指导、检查、监督、评价现场物资管理,定期评估生产厂、供应商的物资供应工作。 负责协助各分部做好物资核销闭合、统计、物资成本的分析工作。 配合计财部做好物资的调差索赔工作。 2.2.4 项目工程部职责 审核项目部甲供、联采、项目集采物资需求计划。 配合物设部做好联采、项目集采物资招标采购及物资核销工作。 2.2.5 项目计财部职责 配合物设部做好联采、项目集采物资招标采购、物资核销及各类自购物资采购指导价制定的工作。 2.2.6 项目试验室职责 负责原材料的质量管控工作。指导、监督各分部原材料的入场检验工作及标段内原材料不定期抽检及定期全检工作。 协助物设部做好前期联采、集采物资、自购物资的市场调查工作。 2.2.7 分部职责 　　具体负责物资管理工作，严格执行局有限公司和项目物设部有关物资管理办法，不断提高政治素质、业务素质，确保工程所需物资的采购和供应。 　　积极开展市场调查，保质、保量、低成本的完成采购任务。采购做到“货真、质好、量足、价廉”。 　　负责项目集采物资合同签订工作；负责分部自采物资的招标、采购、合同