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全球采购中供应商的选择过程 钟敏 (上海交通大学机械动力与工程学院, 上海 200030 ) 摘要: 在新经济环境下, 企业面临的竞争环境发生巨大变化, 随着供应链思想得到极大的发展, 全球采购成为企 业国际化运作的一项重要业务。全球采购特有的魅力促使越来越多的企业开始其国际化运作。在全球采购的 环境下, 如何实现供应商的有效选择是企业面临的关键问题。 关键词: 全球采购; 供应商选择 0 引言 者共享信息, 以表明他们不是直接竞争者。现在, 国 内供应商也经常会提供一些信息, 从而在同行业中建 随着交通工具和信息技术迅速发展, 世界变得越 立一种非竞争的关系。掌握了供应商的信息, 选定国 来越 小 , 企业国际化运作成为一种 时尚 。根据 际供应商就有了基础, 但是对供应商的生产能力进行 A. T . K earney 股份有限公司报道, !财富?1 000 强中 评价却有些困难。评价信息的两个主要来源就是采 80% 的企业所采用的原材料和零部件都是通过全球 购者的经验和对供应商的实地考察。为了获得更多 采购获得的, 另外还有 32% 的企业在国外设有生产基 的背景资料, 最好的办法就是到供应厂商处进行实地 地, 同时有 14% 的企业计划在两年内向国外扩展业 调查。 务。伴随着这种趋势, 全球采购 作为一种低成本国 (2) 政治问题和劳动力问题。受供应商所在国政 际业务拓展方式, 日益引起人们的关注, 全球采购模 府问题( 例如政府换届或工人罢工) 的影响, 供应中断 式也给世界各国的企业, 特别是制造业提供了无限的 的风险可能会很大。采购者必须对风险做出估计。如 机遇。 果风险很高, 采购者就必须采取一些措施监视事态的 发展, 以便及时对不利事态做出反应并寻找替代办法。 1 全球采购供应商的特点 必要时, 甚至有可能重新选择新的供应商。 (3) 价格因素。传统采购活动的重点在于将供应 在进行全球采购时, 由于存在地域上的问题, 在国 商的不同报价进行详细比较。如果公司在单个地理区 际上选择供应商要比在国内困难得多, 全球采购中供 域的供应市场中采购, 可以采用这种方法, 但一旦公司 应商的选择具有如下特点: 向两个或更多的供应市场区域采购, 这些传统的方法 (1) 供应商的选择与评估。进行有效采购的关键 就不一定是最理想的方式了。通常是评价在全球市场 问题应该是选择高效、负责的供应厂商。一般情况 上最低的材料价格, 需要收集的数据更多, 必要时还需 下, 在国际采购中, 有经验的采购部门会和其他采购