网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

一群狼无与伦比的战斗力.PDF

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一群狼无与伦比的战斗力.PDF

头狼 一群狼 无与伦比的战斗力 总是能做到数一数二 在市场上立竿见影,唯快不破…… 以上不只是梦想! 【课程优势】 课堂现场呈现高绩效团队模式 提供专业的团队打造辅导 传授用原理打造的系统 解决团队执行力问题 创建领袖文化 【课程模块】 第一章:定战略  战略方向(势) 过去 :资源、经历、阅历 现在:优势、缺点、痛点 未来 :愿景、使命、目标  战略理念(道) 世界观——天道 (使命) 课程收获 价值观——地道 学会定战略,建班子,带队 人生观——人道 伍的三大核心管理技能。打造企 业战无不胜的虎狼之师。  战略模式 (术——法术:想到) 【层面】经理以上 【授课】激情授课,案例互动 分责:先投后投 ,投名投利 【服务】现场提问,课后试题, 分权 :谁大谁小,谁先谁后 微博答疑 【产品】录音 分利:分多分少,谁先谁后  战略沟通(术——话术:说到) 文字——团队制度 声音——团队交流(n:n ) 行为——团队文化  战略执行 (术——技术 :做到) 目标管理—— 目标系统 组织管理——人的系统 执行管理——事的系统 第二章:建班子  班子规划 时间 :年龄、时间 空间 :数量、层次 角度 :职责、待遇  成员招聘 基层员工标准 中层员工标准 高层员工标准  成员培育

您可能关注的文档

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档