班长日常工作责任.doc

班长日常工作责任书 ①遵守厂纪厂规，服从上级领导的安排。 ②处理当班安全生产及6S管理。 ③工作安排要迅速，合理的安排工作，要体现出公平公正。（要分好做与不好做的调换着来做、保证员工心里平衡。）并随时观察当班生产过程中的异常。及时排除 设备，模具，人员操作等一系列的因素导致安全隐患和质量隐患，特别加强安全手操作培训，确保人身安全，模具安全，保证生产顺利进行。 ④做好新员工培训，新员工进车间一开始要重点培训安全知识，操作机床培训（如何开关机，如何使用安全手，正确踩脚踏开关,正确的取放物件。）如何熟悉我们的零件操作规程，加强员工在生产过程中摆放规范，导致安全隐患，压伤。杜绝有成品半成品掉落地上，艰决控制不许有任何成品半成品掉落地上，找到责任人要他及时处理，找不到责任人要自己及时处理。冲条料的岗位要注意不能有半条剩下来，在换岗或下班时要及时清理。保证用不完的材料换模不生产的情况下要退回剪板处。绝不允许用没生产的原材料做挡板来用。 ⑤做好零件标识（材料性质、规格、属性、数量、员工签名、日期）以免造成混料，错料，混工序现象，经常检查车间内的所有成品半成品有没有零件流程卡，没有的及时补上。 ⑥做好生产计划，上白班班长在下班前30分钟做好夜班生产计划，并安排好相关人员加班协助晚班，上夜班班长跟据欠货单结合当班生产情况，在下班前二小时内做好白班生产计划。需要清完零件装模白天生产的一定安排员工加班清完并装好模具，并且注意加人员的安全保障。确保白班生产顺利。 ⑦做好自我人身安全，发现员工有违规违纪行为要用最好的方法去引导，思想教育，争创一个最好的处理结果。如有打架斗殴事情要及时通知保安人员。由保安人员协助处理。 ⑧数据统计要真实，绝不许有参假行为。发现在弄虚作假的严惩不贷。 ⑨做好人员调配，做好临时岗位调动（如冲压、点焊、剪板互调）做好交接，一定要三方当面交接。 ⑩其它未列入按厂纪厂规执行。 ⑾以上内容我已熟悉，并能在日常工作中执行。 编制： 批准： 日期： 日期：