大工“战略管理”课程考试模拟试卷A.docVIP

PAGE  大工《战略管理》课程考试 模拟试卷（A） 第 PAGE 4页 共 NUMPAGES 4页 机 密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2014年3月份《战略管理》课程考试 模 拟 试 卷 考试形式：闭卷 试卷类型：（A） 注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。 学习中心______________ 姓名____________ 学号____________ 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、决定公司长远发展方向的战略是（ ）。  A．职能战略 B．经营单位战略 C．总体战略 D．竞争战略  2、企业内部条件分析可以使企业确定（ ）。  A．应该做什么 B．能做什么  C．应该完成什么 D．应该在什么时候行动  3、（ ）对战略的实施做具体部署。  A．战略 B．决策 C．规划 D．计划  4、（ ）是指公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。  A．经营战略 B．竞争战略 C．事业战略 D．公司战略  5、（ ）是指为一个以上细分市场提供一种产品。  A．无细分 B．标准细分 C．高度细分 D．集中市场细分  6、（ ）的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。  A．成本领导战略 B．集中成本领导战略  C．差异化战略 D．集中差异化战略  7、（ ）是收购或兼并产业竞争对手的过程。  A．水平整合 B．垂直整合 C．战略外包 D．战略联盟  8、内部创业的缺陷不包括（ ）。  A．进入的规模太小 B．商业化不力 C．管理不善 D．进入壁垒高  9、（ ）不是无形资源。  A．财务资源 B．知识产权 C．商誉资源 D．组织资源  10、产业生命周期（ ）的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。  A．萌芽阶段 B．成长阶段 C．振荡阶段 D．成熟阶段  二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 1、成功战略的特征包括（ ）。  A．具有超前的战略意识 B．富有创新的内容 C．能够适应环境变化  D．能够建立竞争优势 E．能够改善公司业绩  2、好的公司目标应当包括哪些特点？（ ）  A．具体和全面 B．简明和定量 C．切中要害  D．既有挑战性又有现实性 E．时限的要求  3、人力资源战略的实现主要包括（ ）。  A．招聘战略 B．员工培训 C．员工激励  D．自我管理的团队 E．奖励绩效  4、垂直整合的缺点主要包括（ ）。  A．成本结构上升 B．复制商业模式 C．技术快速变革  D．增加讨价还价的力量 E．需求无法预测  5、实施多元业务模式的进入战略主要包括（ ）。  A．特许经营 B．内部创业 C．收购  D．建立合资企业 E．外包  三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。（ ） 2、管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。（ ） 3、产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。（ ） 4、战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。（ ） 5、标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。（ ） 6、成为先行者就能保证成功。（ ） 7、全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。（ ） 8、组织结构越简单，正式的协调的需要就越多。（ ） 9、采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。（ ） 10、垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。（ ） 四、名词解释（本大题共3小题，每小题4分，共12分） 1、竞争优势 2、移动壁垒 3、国际扩张 五、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 1、成本领导战略有哪些优势？ 2、多元化企业创造价值包括哪些途径？ 3、有效控制系统有哪些特点？ 六、案例分析（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 1、福特汽车公司的组织结构相对简单，然而，这种组织结构能够战略性的反应出福特公司业务的变化与经营重点。福特有三个基本的战略经营单位：汽车集团、多样化产品公司和金融服务集团。每一战略经营都有许多不同的经营单位组成。 ⑴ 汽车战略经营单位 汽车集团分为北美汽车公司和国际汽车公司两个部分，北美汽车公司在美国有50多余条装配及生产