精益生产案例探索.pptVIP

精益生产之 实战篇; 精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。;精益生产的特点：;精益生产方式的内涵;JAC价值流分析; 减少库存，使之最小化; 遵循准时化的原则，由顾客需求拉动生产;一个流生产： 自主设计制作本体流水装配线，在人员没有改变的前提下，生产能力从加班日产200台提升到8小时产250台；而且改变了长期以来落后的摆地摊装配方式。;形迹管理;如图：通过不懈努力，所有工序的刀、辅、量具有了“新家”，让它们也实现了定置;B1/6700前轴钻主销孔夹具增加防错装置;C576限位装置 ; 原来状态;一、工程分析 二、动作分析 三、搬运与布置 四、时间分析;可以做作业改善的IEr;第一篇 工程分析;1、工业工程与工序改善 1.1工业管理的定义： 工业工程是英文INDUSTRIAL ENGINEERING的译文，工业工程是为了排除工作中的不经济、不均衡和不合理现象，使我们更加舒适、快捷、低成本生产高质量的产品，更好的为客户提供服务的手法。;1.2工序改善的步骤;2、工序改善的步骤 —— 2.1问题的发生发现;2.2现场分析 ⑴对事实进