21项目管理讲稿题集(答案).doc

第一章项目管理应用知识体系 [1-1] 针对技术较为复杂的工程建设项目，在实施过程中其设计工作往往会经历方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计等多个阶段，这体现了项目的（ ）。 A.特定目标的唯一性 B.不断完善的周期性 C.不确定性和风险性 D.资源需求的多样性 正确答案： [ B ] -----（教材对应内容：P3） 考核知识点：项目基本属性的构成及含义 解题分析：“不断完善的周期性”主要表现在项目具有有限的生命周期，自开始到结束会经过几个带有规律性的阶段，而随着项目推进，项目目标、计划、手段等也会经历从粗略到详细具体的渐进发展趋势。 [1-2] 按照项目生命周期一般采用的四阶段划分方式，细节设计应属于（ ）阶段工作内容. A.项目开始 B.项目计划 C.项目执行和控制 D.项目结束 正确答案： [ C ] -----（教材对应内容：P3） 考核知识点：项目生命周期的阶段划分、工作内容及特征. 解题分析：四个选项构成了项目生命周期的四个阶段，其中开始阶段主要提出项目概念，进行项目界定和成立项目基本组织；计划阶段要进行具体研究和规划并制定项目目标；执行和控制阶段应进行细节设计和完成生产；结束阶段要进行成果交接、总结和组织解体。 [1-3]一般来说，项目总体管理目标的制定主体应该是（ ）。 A．发起人 B．设计人 C．项目经理 D．总承包人 正确答案： [ A ] -----（教材对应内容：P7） 考核知识点：项目目标管理 解题分析：熟悉项目目标制定与落实的要点。其中总体目标的制定者应该是发起人，其他的参与方（如设计、监理、施工等）只能在自己的合同与责任范围内制定相应的子项目目标或分解目标。 [1-4] 项目范围定义工作的重要成果中，对项目范围的描述最为详细和具体的是（ ）。 A.项目许可证 B.工作说明书 C.设计任务书 D.工作分解结构 正确答案： [ D ] -----（教材对应内容：P11） 考核知识点：项目范围管理-范围定义 解题分析：项目范围定义一般可形成项目管理的重要成果包括项目许可证、工作说明书和工作分解结构（WBS），三者随项目推进依次形成且逐步详尽。 [1-5]在进行项目的工作排序过程中，工作之间的逻辑关系一般分为（ ）。 A.技术关系和组织关系 B.技术关系和管理关系 C.组织关系和工艺关系 D.管理关系和工艺关系 正确答案： [ C ] -----（教材对应内容：P12） 考核知识点：项目时间/进度管理中工作排序方法 解题分析：项目工作排序就是确定各个工作之间的逻辑关系或先后顺序关系，具体可表现为平行、顺序和搭接三种形式，按照逻辑关系得以确定的主要原因差异，可将其细分为工艺关系和组织关系两类，前者基于固定的工艺、程序性要求加以确定；后者则主要由组织安排或资源调配需要而确定，可适当调整。 [1-6]项目成本计划不同的表达形式中，必须依据较为详细的设计图纸或其他技术文件进行编制的是（ ）。 A.估算和匡算 B.估算和概算 C.预算和概算 D.预算和决算 正确答案： [ C ] -----（教材对应内容：P13） 考核知识点：项目成本管理的成本计划 解题分析：项目成本计划有不同编制方法和成果形式（基于目的、依据、表现方式等差异），从最粗略的匡算到最详细的预算，中间可能还有估算和概算，其中匡算和估算主要形成于项目开始阶段，技术文件尚不确定；概算和预算则主要形成于项目计划和执行阶段，必须根据较为详细的图纸和技术文件加以编制。 [1-7]通常所说的项目管理九大任务中，尽管会对项目管理目标的实现施加不同程度影响，但其管理成果一般并不构成项目交付成果的项目内在的管理任务包括（ ）。 A.风险管理B.采购管理 C.沟通管理D.进度管理 E.合同管理 正确答案： [ A、B、C ] -----（教材对应内容：P17） 考核知识点：项目管理任务的构成及层次划分 解题分析：按照客户关注程度及管理效果对项目直接交付成果的关联性可将9大任务划分为三个层面，其中第一层面的外在管理任务包括范围、质量、时间、费用（与项目目标的四重约束一致）；第二层面的内在管理任务包括沟通、风险、人力资源和采购，辅助并影响第一层面管理任务的实现；第三层面管理任务是指项目综合管理，是对前两个层面任务的集成。 [1-8]采用职能式组织结构形式进行项目管理工作时，以下表述中错误的是（ ）。 A.可能不设定项目经理 B.参与项目管理的成员相对固定且专职服务于项目 C.职能部门参与决策并按照专业分工下达有关指令 D.不同专业之间协调工作难度大 正确答案： [ B ] -----（教材对应内容：P19） 考核知识点：职能式组织结构的含义及特征 解题分析：在职能式组织结构下，由各职能部门派员负责或参与项目中涉及本专业的具体工作，项目管理组织的界限不十分明确，参与成