作业成本法下成本模块改进的研究的论文.docVIP

　　作业成本法下成本模块改进的研究的论文 【摘要】 随着 现代 企业 所处环境的巨大变化，传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，致使现代企业成本控制的效果大大降低。本文以作业成本管理为切入点，对erp下的成本模块问题进行了探讨，并作了适当的改进，旨在推动和促进企业erp的实施与健康 发展 ，以对企业固有产业或转型产业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。 　　【关键词】 作业成本法；作业成本管理；成本动因；成本控制 　　 　　企业在竞争激烈的市场 经济 条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。但是，近几年来随着我国经济结构的调整和企业环境的变化，影响企业成本控制的不利因素不断增加，特别是随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是石油、钢材、煤炭等产品的价格也创出近几年的新高，企业的成本控制遇到前所未有的压力。知识经济时代的到来，集成制造系统和弹性制造系统的应用、适时生产系统的出现和信息技术的普遍应用影响并冲击着企业的管理方法，企业成本管理的理论与实务也受到了巨大的挑战。 　　20世纪90年代 会计 系统嵌入到企业资源系统（enterprise resource planning, erp），会计实现了和企业业务信息、其他管理信息的集成，给会计领域带来的是从量变到质变的一次飞跃，它对会计流程、会计职能、财权安排、财务组织工作产生了重大影响。.传统的erp成本控制是对生产过程进行监控，这种控制方式在现在生产经营环境下已经不能适应变化了的新情况而陷入困境，由此可见，企业要想有效地实施成本控制，就要运用先进的成本 计算 方法和管理理念，建立起与之相结合的 科学 合理的成本核算与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。为此，笔者在认真分析国内外erp下成本模块相关研究的基础上，以作业成本管理为切入点，对erp下的成本模块问题进行了探讨，并做了适当的改进，旨在推动和促进企业erp的实施与健康发展。 　　 　　一、作业成本法的基本概念 　　 　　作业成本法（activity-based costing, abc）又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。 　　 　　二、erp下传统的成本计算方法 　　 　　 　　第一，固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而制造费用分配率很大，很容易造成产品成本失真。科技进步及导致的资产密集，反映到生产工具上是设备价值的提高和 经济 寿命的缩短，而设备价值的提高和经济寿命的缩短反映到 会计 是单位会计期间内固定资产折旧增大。科技进步的另一个后果是需要越来越多掌握 现代 技术的高素质生产人员。这些人可以以一当十，其结果是传统方法下用以分配制造费用的直接人工工时大大减少。 　　第二，随着与工时无关费用的快速增加，用不具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。激烈的竞争使得传统的少品种、大批量的生产模式让位于多品种、少批量的生产模式。仔细观察，很多生产支持费与产出并无对应关系，诸如设备调整准备费、生产管理费用、工模具费用、设备及其维护费用等，如果把这些与产品生产工时无关的费用强行按工时去分配给产品，必然造成扭曲的分配结果。 　　 　　三、abc法下成本 计算 方法 　　 　　作业成本法是利用单项成本改进基础上的作业成本核算信息，将“作业”作为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，然后将间接费用按作业量进行分配的一种成本计算方法。其计算过程有两个基本步骤： 　　（一）选择间接费用归集对象，确认作业成本库 　　归集在同一作业成本库中的成本费用应该是有相同成本动因引起的。实际工作中可能出现的作业类型可以有购货定单，材料采购，设备维修，存货移动等。当然，在实际工作中 企业 也应本着重要性原则，选择主要的有影响作用的作业活动为作业成本库，这样不但提高了作业成本计算的可操作性，而且减少了工作量，降低了信息成本。 　　（二）以成本动因为基础，将作业成本分配到产品中