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培训讲师：卫 翔做最有价值的中;曾任： 某管理咨询公司 ;何谓中层？中层的价值和意义？中;时间窗口看管理：人成为企业核心;能力模型职业价值观管理素质管理;下属成熟度与管理风格如何匹配？;胜任力素质 低 中 高 得分 ;中层管理者管理技能提升方法组织;战略理解与执行关键点一：普京与;目标设置关键点一：五维考量法（;规划安排关键点一：5S管理关键;时间管理关键点一：6点优先工作;价值观与业绩并重的人才盘点4.;关键点一：曹操如何在逆境中解决;任务分配一、每一个人都应该照看;如何让管理更有序一、提出问题，;关键点一：诸葛亮如何调动下属找;授权管理关键点一：放风筝原理关;决策判断关键点一：荀彧知己知彼;第一，了解与您企业有关的外在环;第二，了解您企业本身的内在环境;第三，指出您的企业应该走向何处;第四，指出您的企业能向何处发展;激励推动关键??一：马斯洛需求层;沟通协调关键点一：双向沟通关键;人际关系关键点一：七步人际关系;培养下属关键点一：有教无类，因;监查反馈关键点一：员工只做管理;应变调控关键点一： 诸葛亮舌战;绩效管理关键点一：绩效管理不是;职业价值观与员工激励找讲师，就;Hope you to be
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