- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
怎样才能做好软件测试工作
如何才能做好软件测试工作
如何做好测试,这个问题在面试的时候经常会被HR问到。当然,她们对答案的了解几乎都是照本宣科。
业内普遍认为测试是技术含量偏低的工作,确实刚毕业的学生能做测试,因为我们理解的测试就是一群鼠标点击者在电脑前按照文档机械性重复着枯燥的事情,最好写份报告,工作就算完成了。
对于部分企业或部分项目,这是做测试工作的基本现状。这也是大部分局外人和小部分局内人所理解的测试。
就是这种外界或部分局内人对测试错误理解的氛围,才一定程度的影响了测试人员就业面的狭窄和即将从事测试行业人的认知。
每次,我在跟各个公司的HR讲解如何做好测试和测试与开发的区别有多大的时候,她们都很难真正理解到我对测试的看法,也更难说服她们我还可以做开发,而且会比以前更好。
那么,测试究竟是怎样的工作呢?测试比开发究竟差多少呢?
先从开发与测试的发展讲起:开发从1946年初计算机诞生开始,到现在,顶多有五十几年的历史。在大陆,开发也就有20年左右的历史。能正规的开始测试应该从95年微软把windows系统的注册表本地化业务交给国内算起,发展将近15年,但真正的测试还是要从93年做软件外包开始,实际发展也就7年时间。
再说什么是开发:大部分人都容易理解了开发,就是按照需求创造出一个新的应用程序呗。那么测试,就是检测开发出来的东西(如api, UI, user experience, internal function, environment-demond such as network bandwidth and System and Memory,etc.)与需求有无差距,还能挖掘出潜在需求,实际结果是否是期望的行为。
我们常说测试是为了能保证产品质量,尽早找出bug。这么说也对,不过还是很抽象,并且在概念的理解上,简单化了测试。
测试----由于历史发展较短,不象开发那样发展那么迅速,可借鉴的东西不象开发那么明显(代码是可见的,测试就难了),所以这就意味着一点:测试更需要人的创新,验证程序的正确性更是需要人们大量的创造性劳动。验证程序的正确性,远不象普通人想象的那样简单。
开发是开发人员使用编程语言按照需求文档写出来另外一套API。测试就是测试人员为了更好验证开发出来的API需求文档,不用去关心产品功能实现,而是首先去考虑开发出来的API是否符合需求(这就是BVT/Function Test),其次是通过设计和搭建好的测试情景去分析对系统,网络,其他API,module模块的影响(白盒测试,集成测试),有些时候需要做性能压力测试。如果出现问题,就要进一步分解测试用例,定位问题所在。
要做到以上几点,会遇到很多挑战,说白了,就是会遇到很多困难,如同开发人员一样,都需要用专业知识与想法来解决。
现在说下困难是怎样的,你才能了解测试人员每天遇到的问题,才会知道需要什么样的人才能做好测试。
第一,测试产品是否符合需求,需要用有效的方式,全面验证需求点。高级测试人员要写很多专业的文档,应用很多IT方面的知识,与更高级更资深的人士探讨需求,去开发出不同的文档来保证将在产品生命周期中的各个阶段都作最正确的事情。普通测试人员每天要做好记录和报告,说明测试了哪些,哪些还没有测试。要求有很好的自我管理的能力。
第二:设计与搭建测试环境。随着开发技术的不断进步,诸如多线程,虚拟化,超大规模数据量的并发,安全性,软件间、不同系统平台??的交互响应这类问题会给搭建环境,模拟真实客户的使用环境,对测试人员来讲都很有挑战。而开发人员更关注于需求实现细节,不做架构师的普通开发人员不会考虑,只要实现出来功能,做个单元测试,接下来就交给测试人员来综合考虑这个开发出来的东西是不是很好用,会带来哪些问题,开发人员很懒,等测试人员检查出来问题,他们才去应付问题,注意,我说的是有些情况他们都是应付而已,掩盖问题。 所以,测试人员往往比开发人员更懂得需求,而且要懂得很多IT知识,才能最大限度的评估出开发出来的东西到底有哪些问题。开发就好比去制作出一个玩具模型,测试人员就是研究这个玩具模型,拆开,放到事前预备好的装模型的模具里检测是否符合规格;再放到更大的玩具模型里, 看看这些小东西跟其他的模型玩具能一起工作。这些工作有些时候是无可借鉴的,不象开发那样,上网搜索就能找到答案,测试就很难,几乎是不可能,只能自己想办法,找出解决办法。
您可能关注的文档
- 心理咨询的12种方法和案例分析.doc
- 心理咨询师三级真题测试_一职业道德(09年11月).doc
- 心理学96分在线作业参考解答.doc
- 心理咨询师2级案例分析报告.doc
- 心理咨询师心理测试-你有男生缘还是女生缘.doc
- 心理咨询师考试3级基础模拟题.doc
- 心理学作业第4章答案.doc
- 心理咨询师三级习题集电子版理论第4章.doc
- 心理学同等学历考试346章节.doc
- 心理咨询师各量表复习1览表.doc
- 福莱特玻璃集团股份有限公司海外监管公告 - 福莱特玻璃集团股份有限公司2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 广哈通信:2024年度环境、社会及治理(ESG)报告.pdf
- 招商证券股份有限公司招商证券2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 宏信建设发展有限公司2024 可持续发展暨环境、社会及管治(ESG)报告.pdf
- 品创控股有限公司环境、社会及管治报告 2024.pdf
- 中信建投证券股份有限公司2024可持续发展暨环境、社会及管治报告.pdf
- 洛阳栾川钼业集团股份有限公司环境、社会及管治报告.pdf
- 361度国际有限公司二零二四年环境、社会及管治报告.pdf
- 中国神华能源股份有限公司2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 广西能源:2024年环境、社会及治理(ESG)报告.pdf
最近下载
- 矿用隔爆兼本安型控制器工艺流程图.doc VIP
- 政治学概论政治学概论编写组05政党与政党制度.ppt VIP
- 《乡村旅游规划与实践》课件——项目七 乡村旅游商品开发与设计.pptx VIP
- 国家义务教育质量监测心理健康测试题.pdf VIP
- 《分数加法和减法》单元整体设计 -2023-2024学年五年级下册数学人教版.doc VIP
- 《0~3岁婴幼儿保育与教育》PPT教学课件(全).pptx VIP
- 小学科学实验课学生合作学习策略与互动模式研究教学研究课题报告.docx
- 测绘工程管理与法律法规 测绘违法案例60讲 5测绘违法案例五.ppt
- 第六届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书【模板】.pdf
- 政治学05 政党与政党制度.ppt VIP
文档评论(0)