思维和创新课程大纲.docVIP

思维与创新 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、 培训受众 1．企业中高层管理者。 2．政府事业单位各级领导。 3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。 课程收益 1、建立整体观的思维模式 2、学会逻辑性地思考问题 3、培养思维发散性灵活性 4、掌握快速处理巨量信息的方法 5、开发右脑潜能，提升想象力和创造力。 6、强烈的互动体验训练，感受美与智慧的绝妙融合。 科学规范的思维导图训练，不仅可以大大提高学习者的形象思维能力，另一方面也有助于培养左右脑协同思考，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战 课程大纲 课程大纲 第一讲 创新思维原理 一、 创新思维导论 1、 创新思维 2、 创新能力 3、 思维训练 4、 思维工具 二、创新思维与创新管理 1、高智慧创造高价值、高效率。 2、从“用力工作”向“用脑工作”转型。 3、组建创新型团队是创新管理的关键。 4、把创新因子嵌入日常工作流程中。 5、85%的创新障碍来自组织的机制束缚 。 6、领导者的创新能力决定组织的创新成败。 第二讲 创新型团队训练 一、团队创新思维规则 1、创新第一 2、以量求质 3、拒绝批评 4、保护异端 5、快速轮转 6、实用转化 二、团队创新思维流程 1、界定问题——主持人说明／会员探询 2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑） 3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路） 4、思维深化——抓??核心（深度思考／筛选最佳） 5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越） 6、循环上述步骤…… 7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果 三、团队创新思维训练 第三讲 思维快想术 一、思维理念 1、直觉性原则——先开枪，后瞄准。 2、发散性原则——没有对错，只有优劣。 3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生！ 二、思维工具 1、发散思考法 2、强制联想法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第四讲 思维快分术 一、思维理念 1、条理性原则——整体划分，系统思考。 2、简单化原则——化繁为简，举重若轻。 3、复杂化原则——化简为繁，变化无穷。 二、思维工具 1、三分法 2、九宫图法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第五讲 思维深化术 一、思维理念 1、深层思考原则——深度胜过速度！ 2、抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。 3、以简驭繁原则——重要的少数决定整体。 二、思维工具 1、本源思考法 2、追问到底法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第六讲 思维破坏术 一、思维理念 1、与众不同原则——不做常人！ 2、逆向反成原则——成功，有时候需要反向操作。 3、突破定势原则——常识，是束缚头脑的无形锁链。 二、思维工具 1、质疑否定法 2、逆向思考法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第七讲 柔性思维法 一、思维理念 1、有形的世界／无形的世界 2、无形的是无限的，有形的是有限的！ 3、新成功法则：无形的比有形的价值更高！ 二、思维工具 1、有形思维视角 2、无形思维视角 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第八讲 企业创新定式 一、企业创新的方向？ 1、新价值是企业创新的根本目的。 2、企业创新追求的是实用性结果。 3、企业创新的两口深井。 二、员工创新的起点？ 1、初级创新起点：解决旧问题 2、高级创新起点：发现新问题 三、创新实用模板 1、“加减乘除”检核表 2、急速“群策群力”法 第九讲 团队创新实战 一、团队创新实战研讨 1、列出实际工作中急迫的问题 2、列出实际工作中重要的问题 3、团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新 二、思维教练咨询辅导 1、指导标准的思维模式 2、矫正错误的思维习惯 3、点评团队的思维流程 4、解答个人的思维疑问 课程特色 在战争中学习战争是本课程的最大特色。通过大量企业实战案例与军事战例的讲解和讨论，将使学员能够把理论模型和实战运用紧密结合在一起，真正能够融会贯通，学以致用。