经典的薪酬体-系设计方案 2.pptVIP

G:\009儡总劣肝庇渍便裂跃;薪酬体系设计案例薛暂迭垮讽泅秧;目 录一、薪酬激励理念与实践;科学、合理的薪酬管理体系要考虑;通过三个层面的作用来确定企业的;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时;常见的薪酬模式（付酬要素）基于;中国企业的现实选择——岗位绩效;固定薪金、浮动薪金及税前薪金总;赠予或者购买企业股票；以某一固;浮动薪酬薪酬总额销售提成收益分;目 录一、薪酬激励理念与实践;薪酬理念远东集团的薪酬体系设计;以岗位价值定基本薪酬等级——主;远东集团的选择：混合薪酬体系 ;“基于岗位+业绩的薪酬模式”是;岗位工资岗位工资可以拆分为（基;补贴包括年功补贴、学历补贴、职;特殊奖罚针对任职者的特殊贡献和;对于公司的高管层岗位，薪酬构成;对于公司的非销售类岗位，薪酬构;对于公司的销售类岗位，薪酬构成;目 录一、薪酬激励理念与实践;岗位工资和绩效工资的总和是岗位;岗位任职者薪酬初入档的评价体系;根据不同类别岗位的业务特征设置;非销售类岗位的绩效工资计算实得;绩效考核结果：团队绩效的处理手;销售类岗位的绩效工资计算实得绩;绩效考核结果：团队绩效的处理手;绩效工资的发放季度考核发放半年;为鼓励员工提高业绩和能力，在年;为鼓励员工提高业绩和能力，在年;超额销售佣金计算超额销售佣金＝;目标值目标达成的可能性定义保底;收益分享计划适用于公司（中）高;人工成本控制原则上维持现有人工;目 录一、薪酬激励理念与实践;对于在岗正式员工，公司提供法定