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有关奖金问题的说明 根据奖金改革半年来的分配情况，以及电仪车间实际状况，特提出几点意见，请领导给予考虑： 第一，自从2月份实行奖金改革以来，每个月电仪车间的工程量的钱数几乎都是最少的，所有总钱数的平均也是最低的，这首先不符合改革的要求。另外，从各个车间实际情况出发，电仪车间的工作量应该是最大的，无论是从近期#3、#4机的问题量来讲，还是从#1、#2机的工作量来讲——每周的缺陷量，电仪车间几乎是机务和炉修得总和，当然，在这一点上，有的车间可能会说，没维护好，但是，我们也可以通过比例计算，比如，就温度测点而言，4台机组加之化水和辅控，不少于4万多，各个端子排接线，任何一个点接不好，都可能有问题，而接线端子的量不会低于几十万。不是我们没有维护，而是，我们所负责设备的绝对数大，才造成缺陷多，从而造成工作量大。所以我们的工作量应该是最大的。 第二，工作量的计算方法——根据原设定竞赛方法，每个车间只有30人参与竞赛，那么在算工作量时就应该是30人的工作量对比，再拿电仪37人与机务46人的、炉修48人的对比，这本身不公平。希望按照以下公式计算：（车间总得分÷ 车间总人数）*30=车间得分，再进行评比。同时，从另一个角度来讲，车间人多就应该活多，也可以打破41人的基数，全部进行竞争。 第三，人员问题——根据建设郝集电厂的最初规划：电仪车间55人，工艺车间（包括机务和炉修）55人；同时，从现在的实际人员量来看电仪车间37人，人员最少，在裁员上肯定难度最大，现在几乎还不够用的。所以说，只要人员少了，我们希望原41人固定比例就应该有改动。如果说从有利于裁员的角度，三个车间同等重要，应该平均分配，这样也最合理。并且，咱们最近也听说了，信源大机组机、电、炉三个车间的人员数就是一样的。所以我们希望只要去人就应该进行41人比例的调整。 第四，根据领导的重视，我们想这不仅仅是因为电仪车间控制部分是电厂的核心，更从电仪车间所管理设备的面太广，只要有设备的地方，无论是机、炉、化水、水井、办公楼、餐厅还是辅控全部牵涉到，工作量确实大。 第五，我们的许多工作是被动的——最近，#1炉吹灰气源总门阀门故障（归炉修车间），确造成电动执行器2次烧电机，吹灰程序多次故障；现场气动门不能开关，大部分都是因为卡涩，也是电仪人员先去判断；更甚是，只要电仪没检查，直接就说是电仪设备的问题。 总之，根据以上情况，请求领导给予必要的调整(若有不妥之处，还望领导批评指正)。 电仪车间 2014-10-01