领导学原理课程论文.docVIP

 PAGE 13/ NUMPAGES 6 中国科学技术大学 论文 领导学原理  PAGE 6/ NUMPAGES 6 目 录 1、应该具有的特质 2、怎样做出科学的决策 3、怎么样选好人用好人 4、怎么样授好权用好权 5、用那些领导方法来实现目标 摘 要 本文介绍了如果作为一名钢铁冶金类的项目经理，应该具有何种特质，如何选人用人，如何授权使用权，以及使用何种领导方法来实现自己的目标。本人才疏学浅，多有不当之处，还请读者多多指教。 [ HYPERLINK \t _blank 关键词：]选人；用人；授权；使用权；领导方法。 如果我是一名项目经理 -钢铁冶金类- 如果我是一名钢铁冶金类的项目经理，我应该具有以下特质； 项目经理自身的某些特质是不容忽视的，换句话说就是具有的某些品格和特征，总体概括如下： 品德： 需要廉洁。如果一个项目不具备廉洁的品德，绝对不能担任。因为钢铁冶金类项目金额巨大，通常都在千万以上。钢铁冶金类是资本密集型企业，如果项目经理没有优秀的品德作风，在项目执行过程中贪污受贿，势必造成设备质量不过关，最终酿成‘垃圾’工程。因此，如果我是，我必须品行端正，具有优良的品德。 知识背景： 必须具备一定的专业知识，以本科学历或以上为佳。钢铁冶金类不仅是资本密集型企业，而且是技术密集型企业。项目建设涉及机械电气液压气动土建等许多专业。如果项目经理没有这方面的相关知识背景，则别人说什么，他都不知道，他不可能胜任这个职位的。所以，如果我是，我必须具备这方面的专业知识。 经验： 必须具备一定钢铁行业工作经验，三年或三年以上。只有理论，没有实践是不行的。况且如今的世界，科技发展非常快。大学里学的知识，只是大体的，并不是当今企业使用的最先进的技术。另外，只看书，根本没有在工厂里看设备，直观。只有在钢铁公司工作后，他才能对冶金设备有全面的直观的认识。我在钢铁公司工作了五年，具备了这方面的经验。 沟通技能： 必须具备良好的沟通能力，且至少精通一门外语语言能力。作???项目经理，我需要和很多部门，和很多公司联系。因项目涉及到机械电气液压气动土建采购销售财务等专业或部门，因此作为项目经理，我需要与这方面的负责人联系。这就需要良好的沟通能力。另外，精通一门语言，也是必要的，因为大多数技术文件和图纸，都是英文的，有些时候还需要与国外负责人直接联系。如果语言不通，则根本无法沟通。 个性： 需要有决断能力。 在项目执行过程中，问题多多。而我作为项目经理，必须具有项目决断能力，绝不能犹犹豫豫。因为我知道，项目是有工期的。犹豫不决，就是浪费时间。最终无法，按期完成工作。 合作精神：必须具备团队合作精神。正如在沟通技能里说的那样，因为做项目涉及到很多部门，涉及到很多人，项目是许多部门和许多人一起做完的，不是我一个人做的，因此我必须具有良好的团队合作精神。 　 第二、怎样做出科学的决策： 作为项目经理，我在很多时候需要决策。需要的决策很多，我在此列举在几个重要的时候点，如何科学地做好决策，具体内容如下： 选定分包商：分包商的选择对项目的执行至关重要。必须选择诚信可靠，有制造或者设计能力的分包商，否则后果不堪设想。在选定分包商的决策上，我会邀请质量管理部和采购部一起到厂家考察，质量管理部考察制造能力和质量，采购部考察是否诚信守约。这样有助于，我做出正确的选择。 确定工期：在确定工期方面，我会参考别的项目，至少三个，并且咨询别的项目经理，从项目设计，制作，安装，调试，竣工，需要多长时间。另外，我会与设计纺，制造厂，安装公司联系，咨询此项目的周期，最终确定项目需要的工期。这样我会保证正常的工期，而不会因为要保证工期，而忽视质量控制。保证项目的工期是项目管理的一个重要目标。 项目价格预算：同样我会向设计公司，制造厂，安装公司等询价，并且向公司财务部门咨询相关公司的内部成本，最终确定整个项目的预算价格。这样，我既可以明细项目的采购成本，也可以明细公司的利润。以后，在项目执行过程中，项目的采购成本，和公司的利润点就是我项目管理中的二个目标。 质量管理：质量管理是项目管理的一重要目标之一。一个项目，没有质量，不管工期是如何提前，不管获得的利润是多少，都是失败的。项目因为质量的管理而失败，这样的项目造成的后果是十分可怕的。它带来的负面影响要比推迟工期或达不到预期利润，要大很多。因为质量问题将直接影响到公司的形象。以后别人，再也不会相信你。所以，作业项目经理，我必须把质量管理放在第一位。而控制质量的方法是，不光本公司有质量管理部，而且要聘请专门的质量管理公司来控制质量。 这是我说的几个重要方面的决策，分包商选择，质量管理，项目周期，项目预算。其他方面的决策，需要因时而定，在此不在详述。 第三、怎么样选好人用