武汉市金海国际新项目沟通案.pptVIP

金海国际项目沟通案;; 我们带着以上几个 开始本次提案旅程;第一部分:提问——我是谁？;武汉市海鼎置业金海分公司是从事房地产开发的 专业公司，武汉海鼎置业有限公司已成功开发洪 山区卓刀泉片，汉飞精英青年城等项目，在武汉 知名度较好。开发商在武昌很好的品牌优势基础。 ;地块特征(外部);地块特征(内部);中南门户 武昌都心 ; 一、项目面临什么问题？ 地块周边不利环境如何弱化? 拆迁难度问题？ 商业问题？ 周边自我消费能力不强？ 规划满足开发商的需要？ 物业管理问题？ 停车问题？ ;项目面临问题？;项目面临问题？;项目面临问题？;项目面临问题？;项目面临问题？;项目面临问题？;规划满足物业管理问题？; 项目拆迁难度较大 周边消费水平对本项目支撑不大 周边环境与本项目档次有一定矛盾 还建房管理可能比较头疼 开发商实力直接关系项目开发周期及利润 ; 二、市场面临什么问题？ 供应市场情况? 需求市场情况？ 有利政策分析？ 不利政策分析？ ;市场面临问题？;市场面临问题？;市场面临问题？;市场面临问题？;市场面临问题？; 综合上述市场和政策环境的分析以及中南片点线面市政规划对本案的利好，我司认为应加快本案的拆迁和开发进度，将房地产行业的政策影响及武汉地产泡沫的影响降至最低。;第二部分:思考——做什么？;我们做什么？;我们做什么？;我们做给谁？;核心竞争力提炼！;盖写字楼行不行？;产权酒店市场如何？; 中南明珠 璀璨楚天 虽然本案不与凯乐花园正面争锋，但我司建议本项目规划设计上力求创新打造独有的产品差异化、提高项目的附加值，这样可以不断发展、提升项目的形象，从而还可以给客户造成中高档物业的印象。 ;第三部分 观点—— 如何做？;拆迁问题？; 解决之道： 政策倾向：摸底调查，货币还建、原地还建比例 要求：以还建标准为需求 需求：还建房交房前不能转让、出售 数量：与商品房的分开，尽量少，单栋建设;还建房问题？;停车问题？;规划满足物业管理问题？;规划满足开发???的需要？;地块周边不利环境如何弱化?问题？;商业问题？;结论;第四部分 新鸿泰视角—— 中南突围！;新鸿泰视角;规划调整;规划建议;住宅规划建议;商业规划建议;产品创新;户型设计;面积增加;品牌提升：;2-3年市场预测;结论;结语;THE END