《国际企业管理》平时作业答.docVIP

PAGE  PAGE - 4 - 《国际企业管理》-周明 一、名词解释（每个4分，共20分） 1、经济全球化 答：是指各国生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及其生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。经济全球化在层次上、深度上、广度上更进一步的国际化。 2、世界市场 答：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。现代世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组合成的市场体系，使通过国际分工将各个国家内部及各国内的市场联系起来构成的世界市场，在世界范围发挥着配置资源的作用。 3、英美法系 答：又称普通法。英美法系的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去举例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。目前世界上有26个国家的法律属英美法系。 4、内部化优势 答：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。内部化优势包括所有权资产使用内部化的能力，市场信息内部共享，创造内部市场，消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。 5、区位优势 答：是指特定国家或地区存在的障碍出口不得不选择的直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。这些区位因素包括关税和非关税壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。 1、本国化 答：“本国化”措施通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等，都可能对本国的管理效率和经营收益产生重大影响。 2、许可证贸易 答：许可证贸易是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 3、国际战略联盟 答:国际战略联盟也称为跨国战略联盟。是指由两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种松散的合作模式。 4、特许经营 答：特许经营(Franchising)是许可证贸易的一中变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchise fee）。 5、国际营销组合 答：国际营销组合是企业可以控制的各种营销手段的综合。一个企业在选定目标国市场，并完成市场定位后，就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来，进行最佳的组合，使市场综合发挥作用。也就是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。 1、技术许可证 答：技术许可证与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。在利用许可证进行技术转让时必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间权限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。 2、交钥匙工程 答：交钥匙工程师一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。这种一揽子的转让不仅可以获得比纯技术转让更多的收益，而且能够保证生产技术自然、完整地掌握在自己手中。 3、工作审议会 答：是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体将企业内部的劳资关系制度化。工作审议会可能根据法律建立，也可能通过国家公会与雇主组织的协议建立。 4、“多元中心型”管理体制 答：“多元中心型”，是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”（Decentralized planning and controlling ）。这种组织控制体制的优点是：能充分发挥各个子公司的积极性，且易受到东道国的欢迎。 5、全球性网络组织 答：是现代国际企业的新型组织结构。网络组织结构是信息化时代的代表性组织结构。网络组织结构由两部分组成：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其它功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随项目性质而变化。网络组织结构虽然由矩阵型组织结构发展而来，但在内部关系处理上简单得多，它保持了单向的责任链，一个核心控制点只有一个经理，从而保证了整个系统运行的效率。 1、转移定价 答：转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑，认为指定