农田水利重点县监理大纲大纲文档.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
农田水利重点县监理大纲大纲文档

 PAGE \* MERGEFORMAT 1 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc332699231 一、项目概况···············································1 HYPERLINK \l _Toc332699237 二、监理工作的指导思想和监理目标···························1 HYPERLINK \l _Toc332699238 三、对项目关键点、难点的分析及对策建议·····················2 HYPERLINK \l _Toc332699239 四、质量控制···············································4 HYPERLINK \l _Toc332699240 五、投资控制··············································11 HYPERLINK \l _Toc332699241 六、进度控制··············································22 HYPERLINK \l _Toc332699242 七、合同、信息管理和组织协调·······························31  HYPERLINK \l _Toc332699243 八、安全管理与环境保护、文明施工措施·······················47  HYPERLINK \l _Toc332699244 九、监理检测、试验计划·····································67 十、 HYPERLINK \l _Toc332699245 对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺·······74   PAGE \* MERGEFORMAT 78 一、工程概况 (一)XXXX县2016年小型农田水利重点县建设项目工程规划马集镇17个行政村2.59万亩高效节水灌溉工程,工程采用泵站提水管道输水灌溉和机井管道输水灌溉模式,共新建提水泵站17座,新打机井232眼,维修旧井30眼,泵站及机井水泵、射频器等配套设备和附件购置及安装,PVC管材、管件购置和埋设,变压器(24台套)购置、安装及高低压线路埋设(架设),新建桥涵73座及清淤沟渠。 (二)工程概算总投资:2400万元。 二、监理工作的指导思想和监理目标 (一)监理工作的指导思想 以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨,在项目管理过程中依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益。 从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。 严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力,督促承包单位实施项目建设,树立质量控制第一,工期、投资并举的思想,确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。 (二)监理目标 1、投资目标:确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内,形象进度付款,投资控制,误差率在±5%以内。在施工监理过程中,通过监理工程师的努力工作,积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料;严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量,避免返工浪费,力争使工程总造价降低。 2、工期目标:制定监理控制性进度计划,如开工日期顺延,总日 历天数不变,符合工程招标文件要求,确保工程按时竣工。 质量目标:单位工程一次验收合格率100%,确保工程质量 达到优良标准。 4、安全目标:预防为主,健全保障机制,消除安全隐患,杜绝事故,争创安全文明示范工地。 5、其它目标:达到合同约定条件。 三、对项目关键点、难点的分析及对策建议 (一)工期控制的监理控制措施 1、 如业主对该工程实施施工总承包,则要求总承包施工单位编制工程整体的施工网络计划;同时,对经业主同意及监理审查合格的分包商,要求总包单位对其编制的分包工程进度计划进行审查,要有详细的节点控制和各分部工程开始及完成时间,劳动力的组织安排及投入的材料、机械设备等,并与总包进度计划相协调。 2、对施工单位的提交的总体网络进度计划进行审查,必要时组织专家会审。审查重点是对其在技术上、经济上以及可操作性上提出合理的修改意见,使施工网络计划编制具有科学性、严谨性、有针对性和可操作性。一旦审查通过,要求总承包方应严格按照审查确定的施工总体网络计划实施,不得随意变更。 3、要求施

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档