发电部员工绩效考评制度.docVIP

PAGE  PAGE 5 山西兆光发电有限责任公司 绩效考评办法 （发电部试行） ? 为进一步提高企业管理水平，逐步实现公司精细化管理，公司特制订绩效考评办法，首先在发电部试行，逐步总结经验并推广，为公司营造相对公平、公正的绩效考核环境，以充分调动全体员工的工作积极性和主动性。 一、实施目的 1、制定发电部各班组、各级岗位人员的绩效考核标准。 2、对发电部各班组、各级岗位人员的工作态度、工作业绩实施绩效考核。最终达到奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、奖励先进、考核庸懒的目的。 3、通过绩效考核，促进各班组及各级岗位人员工作能力和工作质量的提升，从而提高班组、部门的绩效整体水平。 二、适应范围 本办法适用于公司发电部部门管理人员、集控运行、辅控运行、化学试验班、煤管班、污水处理班全体人员。 三、绩效考核实施原则 1???公平、公开、公正的原则：明确规定发电部绩效考核标准、考核程序和考核责任，执行过程做到公平、公开、公正。 2、客观性原则：根据考核标准，客观地实施考核，杜绝主观性因素。 3、时效性原则：绩效考核按月进行，并及时与工资待遇进行挂钩。 4、差异性原则：根据不同岗位的考核标准有差别界限，不同责任的人员体现一定的差别。 5、责任到人的原则：执行考核必须明确到具体个人，团队考核要按责任大小进行细化，避免平均主义。 四、绩效考核实施办法 1、发电部绩效考核将部门内公司在册人员当月全部绩效工资、公司派遣人员当月50%岗位工资列入绩效考核范围。绩效考核总金额根据各班组及各岗位人员实际工作绩效情况进行二次分配。 2、发电部绩效考核以月度为考核周期，部门按月建立绩效考核台账，当月完成上月度的部门绩效考核工作。发电部要对绩效考核工作进行半年度和年度总结。 3、发电部月度绩效考核的总金额由发电部所有在册人员岗位绩效工资总和及发电部所有派遣人员当月50%岗位工资总和两部分构成。实施绩效考核后，发电部各级岗位人员当月绩效工资由固定绩效工资调整为动态绩效工资和绩效考核工资两部分。 绩效考核工资由发电部依据“发电部绩效考核实施细则”对具体岗位人员当月工作情况进行绩效考评后生成。 从发电部月度绩效考核的总金额中扣除所有人员当月绩效考核工资后，剩余部分占总金额的比例作为动态绩效系数，各级岗位人员原绩效工资与动态绩效系数的乘积即为其当月动态绩效工资。 例：1）假设2017年2月份，发电部月度绩效考核的总金额为20万元；员工张三原绩效工资为3000元，李四原绩效工资为3000元； 2）依据“发电部绩效考核实施细则”对具体岗位人员2月份工作情况进行绩效考评后，所有人员的绩效考核工资总和为8万元；其中2月份张三绩效考核工资为1500元；李四绩效考核工资为500元； 3）从总金额20万中扣除绩效考核工资总和8万元后，剩余12万元，则2月份发电部动态绩效系数为0.6（12万/20万）； 则2月份张三、李四的动态绩效工资为3000×0.6=1800元； 4）2月份张三的实际绩效工资为1800+1500=3300元 李四的实际绩效工资为1800+500=2300元 4、发电部绩效考核标准主要根据发电部集控运行、辅控运行及外围班组的工作情况制定。对具体的工作项目提出考核标准，达到标准的予以奖励，否则予以考核，考核标准可以分级（优、良、合格、不合格、差等），级别不同，相应的考核标准不同。绩效考核标准分为基础工作、安全质量、岗位培训、敬业精神四个方面，每个方面根据所涵盖项目进行逐一细化考核条款。各个方面的具体考核细则见附件“发电部绩效考核实施细则”。 4.1基础工作考核标准是对各班组及各级岗位人员日常工作、定期工作、大型操作、机组启停、事故处理等制定的奖惩细则。基础工作考核部分在全部绩效考核中比例为40%。 4.2安全质量考核标准是对各班组及各级岗位人员安全管理工作、安全目标责任完成情况、违章情况等制定的奖惩细则。安全质量考核部分在全部绩效考核中比例为30%。 4.3岗位培训考核标准是对各班组及各级岗位人员培训工作、培训考试等制定的奖惩细则。岗位培训考核部分在全部绩效考核中比例为20%。 4.4敬业精神考核标准是对各班组及各级岗位人员工作责任心、团队形象、定置定位等制定的奖惩细则。敬业精神考核部分在全部绩效考核中比例为10%。 5、发电部绩效考核标准以公司安全文明生产奖惩标准为基础进行制定，相关考核标准不得与公司安全文明生产奖惩标准相抵触。 6、发电部绩效考核标准在部门内部与公司的安全文明生产奖惩标准并列执行，针对部门内部发生的同一事件的考核，按两个标准就高执行，但不重复考核。 7、发电部绩效考核标准执行情况可以作为发电部班组、员工评比先进、岗位竞聘的参考依据。 8、发电部绩效考核执行程序分为日常考核和月度考核两部分，