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PAGE  PAGE 11 企业人才流失原因及对策分析 内 容 摘 要 [摘 要] 近几年来，我国中小 HYPERLINK /company/ 企业在 HYPERLINK /fazhan/ 发展与经营过程中经常会碰到人才短缺、人才流失、人才配备与利用的不合理等问题。如何控制人才的流失，特别是怎样留住核心人才已经成为 HYPERLINK /dangdai/ 现代企业的热门话题和关注点。本文主要通过对中小企业人才流失现状和原因的分析，提出了一系列留住人才的策略。 [关键词] 中小企业 人才流失 原因 案例 对策? 一、引言 ………………………………………………………………………………2 二、造成企业人才流失的主要原因…………………………………………………3-6 （一）对现有薪酬不满 … … … … … … … … … ……………… …3 (二) 缺乏企业文化 … ……………………………… … … … … …4 （三）激励机制不健全或论资排辈现象严重。 …………………… … … …5 （四）新企业获得成功的前景更广。 ……………… … … … … … … …6 三、企业人才流失的对策研究 ………… … … … … … … … ……6-9 （一）支付有竞争力的薪资和福利 ……… … … … … … … … … … …6 （二）建立良好的企业文化氛围并形成较强的企业凝聚力 …………………7-8 (三)建立有效激励机制。 ………………………………………………………8-9 （四）因人设岗重视员工 HYPERLINK /ZhiYeGuWen/ \o \t _blank 职业生涯规划 HYPERLINK /ZongJieDaQuan/ \o \t _blank 工作 ……………………………………………9 四、总结 ……………………………………………………………9-10 五、参考文献 ……………………………………………………………10 一、引言 未来的竞争将是人才的竞争，一场激烈的人才“世界大战”正在全球展开。不能吸引和留住人才的组织将是21世纪的失败者 。人才是企业活力的核心，是公司持续发展维持竞争力的主力。现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。 造成企业人才流失的主要原因 ： 对现有薪酬不满 薪酬被列为中国员工辞职的首要原因。对薪酬的细项要素进行分析，调查有了更多的发现。中国员工对获得奖金的机会最为不满：仅有33%的员工对现在获得奖金的机会满意或非常满意。此外，当问及与其他企业相同职位的员工相比，他们是否感到公平时，只有36%的人做出了肯定的回答. 而且对数据的进一步分析可以发现不同类别之间的有趣差别。在薪酬发面，管理层员工要比非管理层员工更满意一些。而且，年长的员工比年轻员工对薪酬更为满意。 案例：HM建材公司是一家经营有十多年的老牌建材服务公司，一直都以旧有传统模式进行经营，一直业务稳定，经营规模不断增长扩大，然后好多旧有模式都已经显得落后与守旧，在薪酬方面也没有跟上时代变化的步伐，引起部分员工的不满与有欠公平，然后一些员工就纷纷提出不满甚至进行离职申请，这让企业运作带来一定的人才流失的状况。 (二)缺乏企业文化。 在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职工少有沟通,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法,而人才则觉得受到不受重视,没有一个良好的发展作用的环境。这样就造成了领导与人才的对立,这些郁郁寡欢的人才们也就另寻他处;另外,一些企业的人际关系复杂,人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。当有好事时,这些关系便万箭齐发、能量强大,纷纷占有晋升、调薪、培训、疗养等机会,而不是圈子里的人,即使有很强的才能、较好的业绩,也别想得到。在这样的环境下,很多人才就会心态失衡,想换换环境了。 案例：HM建材公司因旧有的经营方式与理念，没有着眼发展企业的文化，而且一些主要的员工都是亲属或者朋友组成，容易形成小圈子情况，一定程度上影响到一些外聘员工的发挥与发展，从而让一些员工产生心态不平衡甚至想离开的情况。 激励机制不健全或论资排辈现象严重。 员工激励包括 HYPERLINK /cse/search?s=15462154089039843970entry=1q=%