1届7次职代会区长工作报告.docVIP

真抓实干 创新发展 超前预防 开拓进取 ——采煤一工区一届七次职代会工作报告 张爱杰 各位代表，我代表王楼煤矿采煤一工区向一届七次职代会做工作报告，请审议。 2011年以来，采煤一工区在矿领导的正确领导下，全区广大干部职工团结奋进，努力拼搏，立足本职抓工作，紧盯现场抓管理，以保障广大职工最根本的利益为目的，以更加严格的管理、更加扎实的工作，推动各项规章制度、管理措施真正落实到位，切实有效地防范和坚决遏制各类事故的发生，确保了安全生产。 一、2011年主要工作： 1、生产任务方面：工区在上半年工作中主要在12302和12303两个工作面进行开展。上半年12302工作面回采工作已接近尾声，在矿党委的正确领导及各科室的配合下，于3月中旬顺利完成了12302工作面的回采工作，工作面基本实现动态达标。3月上旬提前入手，边生产边整改，及时解决生产过程中出现的问题。12303工作面的高温条件给工作面的正常生产带来了极大地困难和挑战，但是工区知难而上，积极配合矿上安设回采工作面制冷系统，以及采取了相应的降温措施，给井下职工发放防暑药品，确保了职工的井下安全生产，基本完成了矿上下发的生产任务。进入下半年，工区继续在12303工作面进行回采作业，进入8月中旬，12303工作面推预Fg2断层，由于12303工作面Fg2断层落差较大，煤层较厚、且顶板岩石松软，不易控制，现场生产组织难度较大，并且机电设备故障时有发生，严重地制约着工作面的正常生产，导致8、9月份未完成矿下达的生产任务。10月下旬至今，经过与断层长达三个月的较量，工区顺利实现了既定目标，各项工程质量验收达标，取得了过断层战役的巨大胜利，工作面进入正常生产状。目前12303工作面在实现安全生产的前提下已推进720多米，取得了可观的效益，为王楼煤矿顺利完成集团公司下达的生产任务作出了巨大的贡献。工作面的工程质量标准、文明生产、机电设备面貌都有了较大幅度的提高，工作面工程质量班评估稳定在91分以上，机电设备评估稳定在93分以上，基本实现了动态达标。 2、安全管理方面。在安全管理方面破皮红伤较多，统计在案的就有6起，特别是11月2日中班，支架修班组姜兴振被砸伤事故，暴露出工区管理人员在现场管理上存在的不足，同时也反映出职工在操作上的不规范。 3、党建方便：2011年，工区再次获得局《先进党支部》、矿《先进党支部》、《先进团支部》荣誉称号，在庆国庆篮球比赛活动中获得了篮球比赛第一名的好成绩，充分表现出我工区不畏艰难，顽强拼搏的敬业精神，工区各项工作的有序开展不仅锻炼了队伍也受到了领导好评。 二、工作中存在的不足 1、由于我工区职工队伍年轻化，从工作经验和业务水平等方面还有所欠缺，工区对年轻职工的业务技术培训不到位，多数职工对设备操作不规范，机械性能、原理不了解，对设备可能出现的故障缺乏必要的分析和判断，经常出现违章蛮干、拼设备现象，维修人员经验不足、业务水平偏低，对设备维护部到位，造成工作面设备零星事故是由发生。 2、职工综合作业水平相对较低，缺乏综采作业技术人员和机电修专业技术人员，超前解决问题能力严重不足，年轻职工较多，大部分职工缺乏基本的作业技能和安全基础素质，工作中违章作业和违章蛮干现象时有发生，安全管理难度大。 3、生产班组忽视设备管理和使用，设备操作不规范，多数职工对设备的性能、原理不了解，对设备可能出现的故障缺乏必要的分析和判断，经常出现违章蛮干、拼设备现象，零打碎敲的设备故障频发。班组自主管理水平不高，班组内部管理制度不完善，材料使用和工具管理方面混乱，工作不够积极主动。 4、科技创新能力后劲不足。创新热情不高，相关人员不愿动脑筋，缺乏钻研业务的激情，距离创新型、学习型区队还存在一定差距。 三、2012年工作打算： 1、安全方面：继续以矿开展的各项安全活动为载体，带领全区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全，教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想，实现个人、班组、区队2012年的安全生产目标。 2、工程质量和文明生产方面：随着12303工作面条件好转，2012年工区重点加强工程质量和文明生产管理，在工区，队长、班组三个层次上建立起质量闭合管理体系，要求工区管理人员下井带班必须全面掌握工作现场的质量状况，对出现的质量不过关，马虎凑合现象坚决制止，及时发现质量隐患并提出整改意见，交由跟班队长落实整改；跟班队长接到整改意见后组织人员施工，并现场监督工程的实施，全程监督质量状况，并负责工程的验收，确保质量合格；生产班组必须按标准施工，施工的质量与工资挂钩，奖优罚劣。 3、机电设备管理方面：进一步加强机电设备管理。机电设备的管理直接影响生产能否正常进行，针对以往机电管理中存在的不足与问题，2012年我工区将采取培训与现场检修