远卓新暗穆置业集团中高层职位说明.docVIP

物业公司总经理职位说明书 职位名称物业公司总经理所在部门直接上级总经理直接下级物业公司全体员工职位目的： 全面负责物业公司的战略发展和日常运营工作职责与工作任务公司战略/经营规划 根据置业集团发展战略制定物业公司发展战略 根据置业集团预算大纲制定物业公司年度预算大纲 根据物业公司的年度发展目标，领导物业公司团队，确保各项工作的顺利实施业务管理 领导物业公司团队制定年度、季、月的工作目标，监督各下属单位的执行，做好业主服务工作 负责处理业主投诉工作，予以妥善解决 协调物业公司与总部和核心企业各部门的协调工作 在置业总部授权范围内代表置业集团签定合同或协议 配合规划开发部完成规划设计工作 配合营销中心做好楼盘销售中的物业衔接工作 领导物业公司积累工作经验，提高专业水平人力资源管理 拟定物业公司人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行 提请置业总部聘任或解聘员工，领导经营团队根据的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 建议置业总部对物业公司各级人员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定其他 每月向置业集团汇报工作情况并接受集团领导不定期的工作质询 完成其它集团领导交与的其他工作 处理部门突发事件权力：对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业物业管理相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等 专业培训：战略、组织发展、非人力资源经理的人力资源、市场营销、物业管理等 管理发展：领导力、激励与教练技巧、塑造高绩效团队等经验具有五年以上物业管理工作知识物业管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的协调能力、分析能力、人际能力、沟通能力、计划能力备注： 营销中心经理职位说明书 职位名称营销中心经理所在部门营销中心直接上级规划营销总经理直接下级营销中心全体员工职位目的： 根据公司战略，领导营销中心团队，拟定营销方案和销售计划，并提交置业总部审议 根据置业总部审定的公司总体目标，开展和管理营销工作，并对结果负责职责与工作任务公司战略/经营规划 根据公司战略，领导营销中心团队，拟定营销中心计划，并提交置业总部审议 根据置业总部审定的公司总体目标，开展营销工作，并对结果负责业务管理 领导营销中心接受项目委托，制定项目营销计划，并监督执行 管理外包营销方案，监控营销方案的执行 定期完成具体楼盘市场分析，和竞争动态研究工作 负责核心企业的品牌建设工作 在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力资源管理 建设高效的营销队伍 提请置业总部聘任或解聘营销中心人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标 建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理 配合经营管理部的全程盈利性管理工作 按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他 每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询 完成其它集团领导交与的其他工作 处理部门突发事件权力：营销方案的初审权，外包营销方案的审核权、营销中心经营管理决策权、对营销中心人员的人事任免建议权、对营销中心各项工作的监控权、对营销中心员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业营销相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等 专业培训：非人力资源经理的人力资源、市场营销与楼盘策划、成功的销售经理等 管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验具有五年以上营销管理工作知识具备房地产市场、销售管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注： 总经理办公室主任职位说明书 职位名称总经理办公室主任所在部门总经理办公室直接上级总经理直接下级总经理办公室全体员工职位目的： 全面负责置业集团的负责集团的行政办公、档案管理、行政事务和党团工工作