2012年安全环保内保责任书叉车班].docVIP

宜昌金信化工有限公司 二〇一二年度安全环保内保工作目标管理 责 任 书 （公用车间叉车班组） 一、年度目标 （一）事故管理：全年做到无重伤以上事故、无3人以上急性中毒事故及群伤事故、无重大爆炸及火灾事故、无重大环境污染事故、无重大以上社会治安案件、无群体性事件、无重大厂区交通责任事故发生；车间全年轻伤及以上事故0人。 （二）基础管理：基础台账、防护用品、急救药品、消防器材有效配置率100%；安全装置、环保设施完好率100%；“三级”安全教育率100%；新、改、扩建项目开车前的上岗培训率100%。 （三）现场管理：检修作业办证率100%；安全作业证及特殊工种持证上岗率100%；劳保用品穿戴率100%；隐患整改率100%；污染源排放合格率100%。 二、目标考核 车间对叉车班组及责任人的安全环保和内保管理工作，采取月度和年度目标考核及事故责任追究相结合的???式，车间对责任工段的安全、环保和内保工作进行目标考核，考核办法具体如下： （一）叉车班长及工段工资总额的10%作为考核工资。 （二）月考核结果与所在工段的管理团队当月工资兑现挂钩。 （三）“一票否决” 1、责任工段发生年度目标第（一）条所列事故之一的，当月及年度考核均予以“一票否决”。 2、责任工段当月发生重伤事故的，月度考核予以“一票否决”。 （三）月考核 1、考核标准：由车间依照“三合一”体系文件要求和《2012年宜昌金信化工有限公司安全、环保、内保月度考核实施细则》等进行对各工段安全责任制的落实和管理成效进行月度考核评分。考核结果作为当月工段及其管理团队的安全环保、内保管理得分。 2、月考核单位及基准分设置：90分及以上为优秀，75-90分为合格，75分以下为不合格。 3、责任工段考核工资兑现：对月度考核达到90分及以上的兑现全额考核工资，75--90分按比例兑现考核工资，75分以下的扣除考核工资。 4、对月考评得分达到合格及以上的单位及管理团队不惩不奖 5、责任工段月度考核被“一票否决”的，当月考核按零分计算,在按本责任书相关条款实施责任追究。 6、月度考核优秀的给予200元奖励。 （四）年度目标考核 责任工段各月考核平均得分占年终考核总分的80%，年底综合考核占年终考核总分的20%。年终考核以目标考核及责任书中“工作要求”相关条款的落实为主,考核结果与责任工段的管理团队年终考核兑现挂钩。考核结果由车间办通报。 1、年度考评得90分（含90分）以上为 “安全生产先进工段”， 75分以下为“安全生产不合格叉车班组”。 2、责任叉车班组年度考评为安全生产先进工段的，分别对管理团队予以1000元的奖励。 3、年度考评为安全生产不合格的生产叉车班组，取消责任叉车班组管理团队的评先表模资格，并对责任叉车班组团队处以1000元的处罚。罚款由叉车班组年终奖中扣除。 年度考评被“一票否决”的，取消责任工段管理团队及直接管理责任人的评先表模资格，责任工段管理团队年终考核按奖励工资限额的50%兑现。 三、工作要求 （一）责任界定。以叉车班长牵头工段长、叉车员组成叉车班组管理团队，对叉车班组安全环保内保管理负责。安全、环保、内保、消防及现场管理工作必须严格执行各级首长负责制。叉车班组必须认真分解工段内安全环保工作目标任务，确定各班组安全生产责任，必须层层签订安全、环保、现场管理及内保工作目标管理责任书，实施全员考核严格兑现。 （二）认真履行叉车班组安全生产主体责任，全面实施各级管理责任的前移。叉车班组要持续有效开展隐患排查及整改工作，对排查出的隐患严格按照整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”的要求予以落实。对涉及粉尘、高温、烟气或噪音等危及员工职业健康的，工段必须及时实施整改治理，对辖区内的生产活动按照公司制度要求进行管理，确保员工有一个好的工作环境。 （三）叉车班组对所属岗位必须坚持进行日常安全风险评价和事故预想活动，最低不得低于每半年一次，对可能发生的各类事故提前预想建立事故预想数据库，并及时对预想出的结果编制完善现场处置方案。在事故责任追究时，对未建立完善事故预想体系的或已预想到但未及时完善现场处置方案的将从重处罚。 （四）严格执行安全标准化管理，认真开展岗位安全达标活动。一是按照“三合一”体系要求明确各岗位职责、知识技能（岗位操作规程）要求；二是督促教育各岗位人员安全行为、装备防护品要求、作业现场安全与《安全生产管理制度》要求的符合性达标；三是各岗位管理（岗位责任制）按要求落实达标。 （五）认真落实生产现场安全管理要求。一是必须认真落实重点危险岗位、防火重点部位和危化品、特种设备、重要检修及相关人员的安全管理措施，并严格实施“到位”管理。对危化品（含化学试剂）必须严格按照规定程序进行计划、购买、储存、保管、领退料，严格做到程序规范、帐物相符、安全可靠。二是各类防