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广州广电运通金融电子股份有限公司高管层年度业绩考核与薪.PDF
广州广电运通金融电子股份有限公司
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高管层年度业绩考核与薪酬管理办法
(2017 年修订)
第一章 总 则
第一条 公司经过规范改制和有效运作,已进入上市公司行列,为适应新的经营管理需要,
有效建立高管层与企业持续发展相适应的激励与约束机制,促进企业效益增长,给股东及投资
者以良好回报,现根据公司经营特点,制定本办法。
第二条 有关定义:
1、公司:指广州广电运通金融电子股份有限公司;
2、高管层:指按公司人字【2007】34 号文纳入经营管理团队高管层级序列的人员。
对虽纳入高管序列,但实行谈判工资制或实行指定的考核办法的有关人员,按双方签订的
协议或指定办法执行。
第三条 公司与高管层分别签订年度经营责任书,落实有关考核指标及相关事项。
第四条 高管层业绩考核遵循以下原则:
1、立足公司投资回报、权益保值增值和企业可持续发展;
2、权责利统一,激励与约束相结合。即业绩考核结果与薪酬挂钩,并作为职务任免的重
要依据。
3、业绩增长原则,只有业绩增长才有超额激励。
第二章 年度经营业绩考核
第五条 年度经营业绩考核由总经理与董事会签订《高管层年度业绩目标》(附表一),有
关考核指标、基本年薪、各岗位系数需经董事会审议通过,然后由董事长代表董事会与总经理
签订责任书。
年度经营业绩考核期为公历完整会计年度,即当年的 1 月 1 日~12 月 31 日。
第六条 考核指标:
1、定量指标:考核营业收入和净利润两项指标。两项指标数均为合并报表数,其中净利
润需剔除非正常经营因素(如:资产处置、价值重估等)引起的增加或减少的收益部分,考核
数据均以审计后的数据为准。
第 1 页 共 9 页
广州广电运通金融电子股份有限公司
2、定性指标:主要结合年度生产经营管理工作主题和重点,就整体工作效果进行综合评
价。同时,可在此基础上结合专项重点工作(项目)的考核要求,增设重点工作(项目)完成
情况考核子项目。
第七条 考核指标基数确定办法:
1、基本原则
定量指标的确定:以上一年度实际完成数作为基数,根据市场实际情况并综合考虑企业成
长性因素,由董事会作适度调整;
定性指标的确定:根据每年管理重点,设定具体的考核要素。
2、程序
确定年度考核指标(包括定量指标和定性指标),首先由总经理结合公司年度预算和经营
工作要点提出书面的考核指标建议报告,报公司薪酬与考核委员会审核通过后,由薪酬与考核
委员提交董事会审批,董事会在审批过程中,可以根据董事会讨论意见直接对指标进行调整,
并按调整后的指标执行。
第八条 高管层薪酬与年度经营业绩考核办法
高管层实行年
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