2016年班组长和三大员述职竞聘报告.docVIP

2016年班组长及三大员述职报告 ——（*******） 一、2016年工作开展思路及工作计划，并结合2015年工作中存在的问题及改进措施（结合360测评提出的不足纳入2016年工作计划） （一）2016年车间分解至班组的目标责任书指标分解及落实保障措施的计划 2016年指标分解 指标名称 核算单位 现有水平 公司下达（分解）的目标值 计划完成的目标值 产量 吨 综合电耗 万度/吨 蒸汽单耗 吨/吨 氯单耗 吨/吨 综合成本 万元 针对指标任务逐项说明如何实现，具体推进措施。 2.综合电耗： （二）班组自身团队建设方案及后备人才培养建设 （四）班组团队建设、班组日常管理等方面的具体工作计划 （五）班组精细化管理工作如何有效推进 （六）班组内员工岗位技能提升措施 老员工如何立岗成才，提升岗位技能 签字： 2015年11月11日