东山县东方广场物是管方案.pptVIP

东方广场 物管方案;目录 CONTENTS;一、概述; 东方广场位于东山县西埔镇国家经济技术开发区。 该项目占据开发区“龙头”地段，是政府规划开发重点的核心区块，是连接新老城区的繁华交汇处，更是未来东山县经济发展的中心。  物业管理是一个项目高品质和售后服务的体现之一。 对于无论从地段、交通、规划、配套、户型等方面都领跑的东方广场项目而言，更需要选择高效、安全、周到、优质、现代化的物业管理水平才能与之匹配。;二、目标; 贯彻开发商开发东方广场项目思想，引进大都市物业管理先进的现代化理念，并结合当地实际情况需要进行融合，通过优质的服务将东方广场 打造成与大都市接轨的高品质、上档次的优秀物业管理小区，让业主（住户）充分享受最尊贵的待遇，最舒适温馨的都市生活氛围。 同时将物业功能发挥最大，力促物业保值增值。树立××物业管理响亮而优质的品牌形象。;三、组织人事架构及职责; 物业管理行业属微利行业，当前多数企业处于亏损状态。 因此，物业管理企业的组织构架要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。; 人事设置及职责：一人一岗，预计 21 名员工（按整个小区交付时设计）;四、前期物业接管;（一）、验收期;5、落实物业保修事宜（保修责任、保修期限、保修范围）。确保保修项 目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验 到位。6、接管小组按《图纸资料移交清单》，技术资料进行对照检查。7、对每套单元房的水、电、土建部分进行全面的检查，并将检查记录在 册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。8、在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公司应查 明原因，及时上报开发商，以便尽快解决。9、抄各户的水、电、气表的底数及表号，记录在案。;（二）进驻期;2、协调工作（1）、与供电、供水单位及邮政局搞好联系工作，保证住户入住后的水、 电等的供应；（2）、代业主与电话公司联系电话安装事宜，争取现场放号，方便业主；（3）、与广播电视台联系，以便业主更好的申请数字电视的机顶盒；（4）、与学校、派出所和居委会联系，了解小孩转学和迁移户口的手续办  理细节，以及有关联系电话，入住时公告；;4、建立业主、使用权人入住程序 由开发商发函 ↓ 办理交房手续 ↓ 签约 ↓ 交房;（三）、物业装修与管理办法; 物业档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录，是以后实施物业管理时对工程维修、配套、改造必不可少的依据，也是更换物业管理企业时必须移交的内容之一。 现代建筑工程随着科学技术的发展和使用需求的提高，楼宇设备以及埋入地下和建筑内部的管线越来越多，越来越复杂，越来越高科技化和专业化，因此一旦发生故障，物业档案就成了维修必不可少的东西。 物业档案资料的建立主要抓收集、整理、归案、利用四个环节。收集的关键是尽可能完整，时间上讲是指从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料；从空间上讲是指物业构成的方方面面，从地下到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境，整理的重点是去伪存真、留下有用的，归档就是按照资料本身的内在规律、联系进行科学地分类与保存，利用即是在日后的管理过程中使用并加以充实。;（四）、日常服务管理;2、绿化管理;3、房屋及公共设施维修、养护运作;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4、安全护卫、停车管理;5、保洁管理;五、经营预测; 为减轻业主的负担，我公司将多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施，增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管申报本小区公共性