液晶萤幕显示器制造厂之环境冲击调查研究-朝阳科技大学机构典藏系统.doc

液晶螢幕顯示器之環境與經濟績效之評估 黃俊豪*、林盛隆** 朝陽科技大學 環境工程與管理系 摘要 在全球化市場競爭中，國內產業除了需面對日趨嚴格的環保法令外，更須承擔全球環境議題帶來的市場風險。為求更精確地產品開發，本文探討TFT-LCD螢幕在其生命週期中的環境與經濟績效。在環境績效的評估方面，將液晶螢幕分為液晶面板、外殼骨架、印刷電路板、支架、及電源供應等五個元件，分別建立盤查資料庫；再以Simapro 5.0完成初步的生命週期評估(Life Cycle Assessment-LCA)，得到各元件在衝擊評估上以液晶面板最為重要。若以整個生命週期階段來看，以耗能為主的使用階段則會貢獻最高的環境衝擊。在經濟績效的評估方面，本文探討15與17吋的TFT-LCD螢幕的環境外部成本；其生命週期各階段的環境外部成本差異性很大，以空氣污染物為主的環境相關外部成本，一部15吋和一部17吋的外部成本分別約為20.8與24.9元；其中以CO2的貢獻度最高，其次為NOx、SOx、CO及PM10。但由於數據的不確定性，需做進一步的研究，尚不能就此論定。 關鍵字：生命週期評估、液晶螢幕、環境績效、經濟績效 一、前言 由於國際環保議題倍受關切，國內的企業紛紛開始改變其經營之道。環境成本佔企業經營的比重，已有明顯增加的趨勢，而環境成本中，能(資)源的投入；環境污染的產出佔了其中絕大部份。在全球化市場競爭的結果與微利時代的來臨，任何企業無法避免環境議題帶來的市場風險，也遭遇日趨嚴格的環保法令與國際環保要求(如無鉛焊鍚的使用)。根據一些調查研究發現，歐美很多企業的環境績效與其經濟績效似乎呈負相關的關係，不論是廠內或廠外的回收與廠內的污染預防，均有相同的趨勢(Gameson,1998)。或許一些企業專業經理人老是認為做環保是花錢的，對企業的績效並無太大的幫助；種種錯誤的訊息，造成企業對環保投資的卻步，他們之所以做環保除了形象之外， * 朝陽科技大學 環境工程與管理系　研究生 ** 朝陽科技大學 環境工程與管理系 助理教授 法規的風險是最大的因素，而這些企業往往喪 失了市場競爭的舞台。Sarkis和Cordeiro(2001)更指出，現在進行的廠內減廢工作，常會干擾企業日常的作習，致使經濟績效反而退步。 企業的創新可說是包羅萬象，從企業的環境管理核心領域出發，除了生產製程外，上游 原料供應商及下游的消費者，均應考慮在內。就企業內，物料的管理、產品的行銷策略、員工的認知與參與、…等因素，都會影響其產品品質與對環境的衝擊。而產品的售價也會受產品本身、售後服務及公司形象所影響，傳統上公司在生產該產品的成本也許只考慮物料、能源、設備、勞工、及稅賦等，當傳統成本小於市面價值時，廠商才有利潤可言，也才會樂意去生產該產品。但在企業投入環境投資(成本)後，此平衡體系很可能被打破。雖然廠商致力於減廢工作，可能替公司節省不少成本，但污染防治設備卻可能會使廠商的成本高出預期，而超過市面售價，這是公司經理人所擔心害怕的(Vogtlander et al, 2002)。就產品的成本的投入與售價做簡單的陳述，環境成本的投入(不論是法規或市場的要求)，就可能抵銷企業在環保上所做的努力；也唯有透過產品的創新，才可能改變這種負向的趨勢。 二、文獻回顧 生命週期在產品的設計與開發上，佔有極重要的角色。如果說，產品的創新與環境化設計的主要目標是為了創造生態效率(eco-efficient)的產品，則企業競爭力的提昇，非靠它不可。所謂的生態效率的產品是指在產品的生命週期裡，必須達到使不利的環境衝擊最小化，及可用資源的保存最大化。在此目標下，一項產品LCA分析的結果將可滿足所需的資訊。在整個LCA的實務過程中，可將生命週期各階段分別分析，得出產品生命週期的各階段所造成的環境衝擊大小，以做為改進產品之重要資訊對一項新產品的問世， 如果經過繁複耗時的「完整」LCA評估, 顯然不利商機的考量。瑞典學者Hochschorneri and Finnveden (2003) 將LCA研究由簡至繁分成三個層次：即定性或半量化的矩陣LCA、利用資料庫數據的篩選LCA、及利用新數據的完整LCA；並以丹麥發展的MECO與ATT的矩陣法為例。在時間與人力的壓力下，此二種方法不失為暫時性的替代方法。 生命週期成本評估相關研究多集中於運用LCCA評估方法於製程及產品設計階段，主要用於改善製程與產品設計，以減少對於環境的衝擊及成本。在LCCA中，所謂的「功能(function)」為一項物品提供的某種特殊的功能，以每部15吋TFT-LCD為例，其功能為達到該產品的顯示或滿足視覺效果；而功能單位(functional unit)是產品比較基準的重要關鍵，許多案例中，可能無法簡單比較A與B兩