中层干部综合素质评定表2.doc

中层干部综合素质评定表 被 评 人职 位所属部门考评结果类 别考 核 项选 择 项结果品 德 态 度 （15分）思想品德5分A．顾全大局，凡事以企业利益为重 B．有全局观念，能正确处理个人与集体的利益关系 C．注重个人利益，偶尔有损公肥私现象 D．经常有损公肥私现象责任心 5分A．勇于接受艰巨任务，敢于承担责任 B．对工作负责，经常主动替他人承担责任 C．对工作负责，主张各自承担相应责任 D．责任心差，经常将责任推脱给下属或其他部门工作态度5分A．工作情绪饱满，面对困难会积极寻求解决方案 B.工作情绪稳定，能与大家共同面对困难 C．工作情绪较稳定，面对困难经常迂回解决 D．工作情绪稳定，偶尔发发牢骚工 作 潜 能 （25分）分析能力5分A．遇事善于分析，经常能从他人建议中理出正确的方法 B．遇事经常分析，总能找到解决办法 C．遇事积极分析，经常能从他人的建议中理出大致方向 D．遇事简单分析，但也能得出正确结论执行能力5分A．通常提前、出色地落实任务 B．基本上能按时、按质完成任务 C．少量工作不能按时、按质完成 D．部分工作不能按时、按质完成创新能力5分A．经常与员工一道尝试新方法完成工作，多数能取得较好效果 B．不反对新思路，擅长使用常规方法完成任务 C．偶尔采用新方法、新工具，有时能取得效果 D．不反对新思路，也不因此面临太大风险合作能力5分A．与其他部门之间关系良好，合作愉快 B．与其他部门之间关系正常，偶尔出现工作上的分歧 C．与其他部门之间关系平稳，合作顺利 D．与其他部门之间关系正常，但员工之间来往不多学习能力5分A．经常虚心向人请教，储备各种新知识并能引导部门员工不断学习新知识 B．遇到困难时，积极学习、请教，能在较短时间内解决问题 C．经常虚心向人请教，储备各种新知识，遇到困难时经常比其他人判断更准确 D．遇到困难时，寻求外来解决办法领 导 能 力 （45分）指导能力5分A．能在工作和生活上正确指导下属 B．在有些工作问题上无力指导员工 C．能在工作上正确指导下属，但价值观相差甚远 D．经常以交流的方式指导员工工作协调能力5分A．部门间或下属之间关系一贯良好 B．部门间或下属之间存在一些小矛盾 C．部门间或下属出现的重大矛盾、问题能及时解决 D．部门间或下属之间不可能存在矛盾决策能力5分A．遇事很快可以作出正确决策 B．有时出现决策性失误 C．经常讨论，总能得出决策性结论 D．有时出现决策性失误授权能力5分A．善于授权，本人不在时部门也能很好运转 B．经常授权，本人不在时部门很难正常运转 C．经常授权，但本人不在时部门不能很好运转 D．从不授权，本人不在时部门不能正常运转 领 导 能 力 （接上表）人才培养5分A．积极培养并主动向上级及其他部门输送人才 B．培养人才比较困难 C．积极为本部门培养人才 D．本部门不适合人才成长计划能力5分A．工作有明确、合理的计划，能顺利执行计划 B．工作计划受到外来影响较多，很难顺利执行 C．工作有明确计划，但总是出现更多变化 D．很少做工作计划领导方式5分A．与员工讨论方法，由员工完成工作 B．经常自己解决问题，事必亲躬 C．与员工一道深入基层解决问题 D．只要求员工完成任务批评方法5分A．讲求方法，通常下属会信服地接受，并能从中学到知识、方法 B．批评过多，下属经常产生抵触情绪 C．批评方法简单，下属通常能够接受，有时还能从中找到解决问题的方法 D．批评方式委婉，员工不会抵触领导魅力5分A．深受员工信赖，有令必行 B．很受员工欢迎，但下达的命令经常得不到执行 C．员工敬而远之，但愿意服从领导 D．员工经常有对抗性行为知 识 结 构（15分）学 识5分A．知识渊博，受人尊敬 B．学识单一，有局限性 C．知识广泛，眼光长远 D．学识浅薄，力不从心相关知识5分A．经济、法律专业知识丰富 B．专业知识较少 C．有一定的经济、法律专业知识 D．有其他部门工作的一般常识知识专业知识5分A．专业知识丰富，操作熟练，并能用通俗易懂方式表达 B．具有一定的专业知识，能够进行该职位的操作 C．专业知??面窄，但能够进行日常操作 D．专业知识缺乏，急需加强