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PAGE  PAGE 25 商品专员面试技巧 篇一：产品专员面试技巧 篇一：采购专员面试常见问题汇总 采购 专员面试常见问题汇总 在面试中，求职者 会遇到很多相同的问题，如果在面试前求职者能对这些问题掌握一些面试技巧，那成功的机 会就会大一些。所以，要想在面试的时候从容的应对面试官的 刁难 ，就应该多了解一些面 试常见问题。 问题1、有一批物 料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品 又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 解析：这个问题太 笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商 停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。a若供应商还未进行订单的正式生产，可 与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生 产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使 用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已 生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供 应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到 最低。 问题2、为什么选 择做采购？ 解析：a可以熟悉 商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。c、其次 要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以 成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。 问题3、采购员的 价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 解析：采购为公司 节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求， 生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的 价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程 问题4、采购员应 该怎样去开发新的供应商？ 解析：开发供应商 每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自 荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商； 不合格则重新找。 问题5、电子料的 市场价格怎样？ 解析：这个不好说， 变动很大，自己查查最近的价格。 问题6、客户突然 取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？ 解析：通常这种情 况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定 一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任 何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家， 需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等， 你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业 中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去， 用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟 老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个 产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签 定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理。 问题7、公司产品的 成本呢？ 解析：原材料费用+ 制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输。 问题8、如何让公 司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？ 解析：这个问题比 较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规 模和速度等几方面考虑，共同进步。 问题9、如何维持 旧供应商关系系？ 解析：供应商关系 的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络， 一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了! 问题10、如何判定 供应商报价的真实？ 解析： 1 通过多家 比价 2 通过成本分 3 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。 以下内容为繁体版 在面试中，求职者会遇到很多相同的问题，如果在面试前求职者能对这 些问题掌握一些面试技巧，那成功的机会就会大一些。所以，要想在面试的时候从容的应对 面试官的 刁难 ，就应该多了解一些面试常见问题。 问题1、有一批物料你已经下订单通知 供应商生产，但接到通知说因为客户已