梁财法：一路沧海尽显军人本色.docVIP

PAGE  PAGE 6 梁财法：一路沧海尽显军人本色 　　以人为本创大业 　　 　　2004年，以房地产开发、酒店业为龙头，集投资实业、物资贸易、装饰装潢、物业综合管理和中介服务等多元化结构为一体，注册资金达1亿元的浙江金宇集团有限公司正式成立了，梁财法出任集团的董事长兼总裁。 　　经过多年的学习思索，梁财法为自己的金宇集团确定了一整套企业文化和经营理念。其核心正是梁财法经过反复学习，特别是对管理学经典模式“惠普之道”的学习思索。结合中国人、浙江人的实际，总结出自己企业的核心管理艺术――以人为本，并将其贯穿于企业管理的全过程。 　　首先是引领企业员工树立正确的价值观。他把自己企业多年中形成的共同理想、军人作风、价值观念等反复总结，并向全体员工推广。他还以依法纳税、多向社会捐助、扶贪帮困等具体的活动为载体。以自身为榜样，让员工明确什么是正确的。什么是错误的。通过总结宣扬具有企业自身特色的先进文化，确立核心价值观，形成一种文化的力量。使其成为全体员工普遍认同的群体意识和共同理念，对员工的价值取向产生积极、正面的牵引和导向作用，从而确保企业每一位员工都把自身价值与企业的核心价值统一起来，更加投入地工作。 　　其次是坚持“广纳天下良才，共谋发展大业”的用人理念，把人才作为企业最重要的资本，不惜一切代价去吸引人才。招纳人才。例如在金宇集团的支柱――“索菲特西湖大酒店”开业前。考虑到自己企业原有员工中没有熟悉酒店管理业务的人才，急需引进专业人才。但此时梁财法并没有急于发布招聘启示，而是先派人对杭州市所有五星级酒店的从业人员的工资进行了一次全面摸底。然后他才正式开始招聘，而他的索菲特西湖大酒店招聘员工的工资，比其他五星级酒店的高出一到二个档次，从而在最短的时间内引来了最急缺的专业人才。梁财法还专门请来一家国际知名的酒店管理公司“法国雅高公司”来帮助管理。正是靠这支高素质的人才队伍，使索菲特西湖大酒店迅速达到五星级标准的服务水平、服务质量，成为西湖旁边一道亮丽的风景。同时，对于招聘到的员工，梁财法不仅给他们提供丰富的报酬，更注意为他们搭建成功的平台，大胆放手使用杰出人才，让他们在各自的岗位上充分发挥自己的作用，最大限度地实现自我价值，促进企业发展。 　　再次是坚持营造关心人、关爱人的良好家庭氛围。多年的军旅生涯，使梁财法非常重视企业内部的环境建设，努力为员工营造一种团结和谐的家庭式氛围。早在创业之初，企业只有十几个人，梁财法看到每天中午员工又累又困，经常趴在办公桌上休息的情景，悄悄地派人为每位员工买来了席子，铺在地上，让大家午休。现在，企业发展到了几百人，每到逢年过节，梁财法坚持发扬原来在军队时干部代岗下厨的优良传统，让企业中层以上的管理者下厨房、进餐厅，有的炒菜，有的端盘子，有的倒酒，而让普通员工坐在那里享受领导层的服务，努力营造人人平等，同甘共苦，相依相助的良好环境。在那种家庭式的详和氛围中，使每位企业员工体会到家庭的温暖，激发了大家更加努力的工作热情。 　　 　　以诚信为生存之本 　　 　　公司创办十多年来，由小到大、由弱到强，始终把诚信视为企业生存之本。 　　公司开始运营后，梁财法接的第一个项目是位于杭州市古荡小区的一栋商品住宅楼。当时，这仅仅一栋楼的项目，因为项目太小，赢利空间不大，几家同时参与竞标的单位都想放弃了。但秉承着自己“重方向不重速度，脚踏实地，稳扎稳打”理念的梁财法，还是决定把这栋楼作为自己事业伊始的第一个大仗。他还坚持维护军人信誉的原则，在土地报价、住房设计等方面不讲虚话、不玩花架子。最终，他拿到了这个项目。周转资金不足，他向亲友借来10万元付了订金，使项目按时启动。房地产商要让顾客掏钱买房子，关键是房子设计要合理，能打动人。梁财法精通营房工作，他具体指导了房屋的设计，处处把关，全程监控，几间朝南、几间朝北，最大限度地提高空间利用率，并创造性地设计了后阳台。并把厨房放在后阳台上，眼下，这是个很普遍的设计，但当时却是独树一帜，深深吸引了顾客。由于房屋设计合理，引起了某大型水电站的注意，他们正要解决职工住房问题，并考察了多个楼盘，最终为梁财法设计的房子打动，感到价格也很合理。在双方接触的过程中，对方了解到梁财法是转业创业的军人后，既增加了对他的信任，又被他的精神感动，在得知他面临资金短缺的困难后，出于对他的信任与支持，在楼房基础工程一上马，就立即给付了第一笔购房款。 　　集团公司总裁助理王小冠对记者说：企业归还贷款的事，最有说服力。就是在公司最艰难的时候，也从未拖延过一天。印象最深的是，那天贷款到期恰好是个星期天，按银行的规定可以顺延至下周一，但梁总还是设法凑足了贷款数，赶在星期五前就全部还上了本和息。我们在商品房销售中，只要对住户承诺的，绝对都会兑现。十多年来，从没有出现过一起