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? (二)赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1.费用偏差CV 费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2．进度偏差SV 进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 例：某土方工程挣值分析　　 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。　　 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。　　 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得　　 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元　　 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。　　 进一步计算得：　　 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。　　 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。　　 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。　　 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.　　 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.　　 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 该类偏差分析仅仅是过程的分析，并预测进度偏差，不一定是最后的实际进度。 举例说明： 某施工单位承包了50m管道，合同总价5000元。则合同综合单价100元/m，计划5天完成，匀速安排施工。工程计划总量和实际总量相等。实际工作花了6天，实际总费用为5400元。详细数据如下： 天数计划量（m）计划价实际量（m）实际价计划工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP)已完工作预算费用(BCWP)进度偏差费用偏差①②③④⑤=①*②⑥=③*④⑦=③*②⑧=⑦-⑤⑨=⑦-⑥110100101001000100010000021010015100100015001500500（超）0310100101501000150010000-500（多）41010051201000600500-500（拖）-100（多）5101005801000400500-500（拖）100（少）合5045500050004500-500-500601005800400500500（超）100（少）合 计50505000540050000-400（多）从数据的计算结果，第五天末剩余的工程量如果按理想的工作状态应再干半天就完成工作。仅仅是预测而不是实际。例如该工程进度实际上超一天，费用亏损400元。3．费用绩效指数(CPl) 费用绩效指数(CPI)＝已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数(CPI)1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4．进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)＝已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCW$) 当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于了解项目费用出现偏差的绝对数额。但是，绝对偏差有其局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目，其严重性显然是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 (三)偏差分析的表达方法 偏差分析可以采用