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PAGE  PAGE 6 浅析市政工程施工项目的过程管理 　　中图分类号:U615.2文献标识码:A文章编号:1673-0992(2009)06-148-01 　　摘要:对市政工程施工项目管理的具体运作流程分析入手,进而对施工项目的过程管理阶段的三大系统进行研究。 　　关键词:市政工程;过程管理 　　 　　一、市政工程施工项目管理的具体运作流程 　　 　　一项市政工程项目中标之后,即进入项目施工实施阶段。在这个阶段,施工企业施工项目管理的目标非常明确,就是按照合同约定,按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过“338”施工项目管理法实现项目的目标。 　　第一个“3”即指“三个阶段”,即施工项目前期管理阶段、施工项目过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段。 　　第二个“3”即指“三大系统”,即技术质量系统、组织系统、经济系统。 　　第三个“8”即指“八项管理”,即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理。 　　 　　二、施工项目的过程管理阶段的分析 　　 　　施工项目前期准备工作充分,为施工过程管理阶段提供了纲领性的指导,但是一个设计师前期筹划得再好,设计得再好,只有通过施工实践才能将设计图纸变成现实,所以施工项目过程管理阶段是落实项目前期实施性规划的必经之路,只有通过过程管理,按照施工项目内在的运行规律,实行动态控制和生产要素资源优化组合配置,科学组织、合理安排工序、分步落实,才能全面履行项目合同,最终取得良好经济效益的目的。 　　 　　(一)技术质量系统 　　1.技术管理 　　技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证,这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作,是确不暇接保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计(施工方案)编制的优劣和是否具备可操作性,将直接影响项目施工进度计划部署、生产效率和经济效果。 　　(1)组织研究施工设计图纸,做好图纸会审工作,发现图纸存在的问题,要在图纸会审会议上与设计人员沟通,将施工设计缺陷消除在施工之前。 　　(2)充分吸收国内外先进的施工工艺和技术,要不断创新,运用新材料、新工艺、新技术、新设备,为提高施工效率、效果创造条件,同时编制操作性强的施工技术交底单,做好技术交底工作。 　　(3)施工实施过程中,提高技术人员的应变能力,发现问题,必须现场解决,如果有疑问不能解决的,则及时上报公司业务系统,组织专家会诊解决。 　　(4)技术人员必须认真研究合同,发现合同外的增量内容或合同变更,要及时与项目经理部经营人员联系沟通,并做好技术洽商的追认。 　　(5)建立技术资料管理系统,明确专人负责,分类管理、分类存档。 　　(6)对于重大、特殊的分部分项工程,要编制专门的施工方案。 　　2.质量管理与控制 　　质量管理是全方位、全过程、全员的管理。面对激烈的外部竞争市场,施工企业须树立“质量取胜”的管理理念。开工伊始,项目经理部内部就应该树立“精品工程”的质量目标,要制定切实可行的质量管理制度,并组织人员对施工质量通病进行探讨交流,提出相应预防控制措施,做到事前控制。 　　(1)制定严格的施工材料检验制度,把好施工材料进场第一关,避免由于材料质量问题造成的返工或质量事故。 　　(2)严格执行“施工作业队工序自检、交接检,项目经理部检查验收后,“上报监理工程师最后检查验收”的施工质量验收制度。 　　(3)对关键工序、关键部位责任到人,盯班旁站,做好事中控制。 　　(4)项目经理部要制定施工质量奖惩制度。 　　 　　(二)组织系统 　　1.项目进度管理 　　项目进度管理是为了实现《建设工程承包合同》确定的总工期,通过季度、月度、旬、周、日计划安排,实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。包括以下几个方面的活动: 　　(1)目标总体进度计划的编制。 　　(2)效率优先,合理调配人、材、机等资源。 　　(3)项目进度计划的调整、控制。 　　(4)应用计算机辅助施工项目管理与控制。 　　2.项目安全文明施工管理 　　安全文明施工管理不仅是项目经理部,更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。 　　(1)对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育,提高自我防护意识,所有参施的劳务作业人员须经考核合格后方能持证上岗。 　　(2)编制施工方案时,要针对工程的施工特点,明确本项目可能出现的危险点、危险源、危险面,提出安全防护措施,并将其作为向参施的施工作业队进行安全交底的主要内容。同时应编制安全事故应急预案。 　　(3)严肃执行技术人员对施工作业队的安全技术交底工作,交底人及被交底