中华讲师网-彭剑锋：人力资源管理 基于战略的人力资源规划.ppt

人力资源管理——基于战略的人力;第三讲 人力资源战略规划找讲;问题的提出：人力资源战略管理意;3、人力资源战略规划制定与实施;第一节　人力资源战略规划的概念;1、人力资源规划的定义比较时间;时间人物定义侧重点1996An;时间人物定义侧重点1995何永;２、笔者认为： 人力资源战略;要点：战略牵引性。人力资源战略;二、人力资源战略规划的内容： ;１、华信惠悦人力资源规划内容：;２、华夏基石人力资源规划内容：;3、组织基础建设规划：人力资源;三、功能作用１、通过人力资源战;四、人力资源规划的依据１、公司;４、人力资源管理策略与目标人力;第二节人力资源的盘点找讲师，就;所谓人力资源盘点，就是对企业的;其要点包括：人才定义与人才分层;案例1：民生银行人力资源盘点案;第三节人力资源数量规划技术找讲;人力资源规划人员数量规划方法人;人员数量规划方法工作效率法工作;人员数量规划方法业务分析法业务;人员数量规划方法预算控制法预算;人员数量规划方法行业比例法标杆;人员数量规划方法标杆对照法标杆;人员数量规划方法标杆对照法（续;人员数量规划方法流程优化法流程;人员数量规划方法流程优化法（续;人员数量规划方法概要在实践工作;第四节人力资源规划模型找讲师，;模式一：经典模式（基于供给与需;战略规划现有HR核查HR需求预;模式二：基于现状与理想状态的趋;模式二：找讲师，就上中华讲师网;模式三：基于企业核心竞争能力的;要点： 基于能力的规划模式强;江苏电力核心人才成长路径建议报;案例华信惠悦民生银行人力资源规