0414执行力教程.ppt

无标题;谢谢大家联系 赵正人13601;案例分析与课程总结潜质是执行力;5、领导者的激励艺术?企业靠什;5、领导者的激励艺术?企业靠什;4、基于战略的领导艺术?怎样才;4、基于战略的领导艺术?以人为;3、企业领导艺术的修炼?技法与;2、建立锐意创新的学习型组织?;2、建立锐意创新的学习型组织学;1、现代企业领导者的六项修炼什;?沃尔玛对营业员的服务态度要求;2、四化? 把量化的因素流程化;2、四化 ? 把复杂的过程简单;2、四化 ? 把复杂的过程简单;1、三讲讲结果——企业的根本目;1、三讲 ? 讲平衡——在授权;1、三讲 ? 讲平衡——没有授;4、R4（Result)—执行;4、R4（Result)—执行;3、R3（Review)—执行;3、R3（Review)—执行;2、R2（Responsibi;2、R2（Responsibi;1、R1（Read-all)—;1、R1（Read-all)—;6、双赢或不交易原则 ? 对等;4、分层原则 ? 管理层次与执;3、开发原则 ? 执行力开发的;2、20/80的聚集原则 ? ;1、以利益为中心原则 ?企业怎;3、知人善任——用能执行的人 ;2、构建执行力文化 ? 将薪酬;2、构建执行力文化 ? 构建执;1、领导人必做的七件事 ? 跟;1、领导人必做的七件事 ? 了;第四讲提升领导执行力的策略;2、打造企业文化 ? 文化管理;1、培养员工的信念 ? 我们生;2、组建高绩效团队 ? 组建一;1、有系统的培训员工 ? 加强;3、领导者：带动每个人共同负责;3、领导者：带动每个人共同负责;2、对执行人员进行指导和监管 ;1、制定适合企业发展的战略目标;4、授权的艺术 怎样做到“授权;3、激励员工 应用高明的薪酬设;2、留住人才，比招聘更重要 量;?职务说明书结构举例所属部门所;1、选择恰当的执行人选 ? 挑;一、提升执行力的组织结构法则3;矩阵式2、动态的组织结构使企业;2、动态的组织结构使企业保持活;1、组织结构的一般原理?组织管;1、组织结构的一般原理?组织管;1、组织结构的一般原理?组织系;一、组织结构法则二、人员流程法;第三讲提升团队执行力的法则;1、精益管理与细节设计? 精益;4、处理同级关系的基本原则 ?;3、沟通的基本原则?五大原则 ;1、组织与沟通 ?部门协作 —;3、应该记住的20条实用方法?;3、应该记住的20条实用方法?;3、应该记住的20条实用方法?;3、应该记住的20条实用方法?;2、几种常见的工作模式?并行串;2、几种常见的工作模式? 串行;2、几种常见的工作模式? 并行;1、分清工作的轻重缓急?工作任;1、分清工作的轻重缓急时间性强;3、HR职业人员的技能要求二、;3、HR职业人员的技能要求选才;2、PDCA与制定工作计划?不;2、PDCA与制定工作计划?计;2、PDCA与制定工作计划?制;2、PDCA与制定工作计划? ;2、PDCA与制定工作计划? ;2、PDCA与制定工作计划? ;1、白领精英基本技能素质修养的;技术能力人事能力判断能力备 ;3、不同层次人员的知识结构异同;3、不同层次人员的知识结构异同;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;——个性测验（卡特尔16PF中;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;1、职业化员工的素质特征? 复;一、职业化员工的素质模型二、培;第二讲个人高效执行力修炼;4、执行力的三个核心流程五、全;4、执行力的三个核心流程五、全;3、怎样全面提升执行力? 个人;2、不同层次人???的执行力?工作;1、什么是执行力? 员工执行力;1、什么是执行力 ?员工执行力;1、什么是执行力 ? 执行——;2、企业管理者究竟该怎样思考？