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海尔观念 - 中国电力科学研究院.doc
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海尔观念
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc195606162 海尔观念 PAGEREF _Toc195606162 \h 1
HYPERLINK \l _Toc195606163 1 有生与无——海尔文化观 PAGEREF _Toc195606163 \h 3
HYPERLINK \l _Toc195606164 1.1 海尔企业文化 PAGEREF _Toc195606164 \h 3
HYPERLINK \l _Toc195606165 1.2 海尔企业精神、工作作风诠释 PAGEREF _Toc195606165 \h 4
HYPERLINK \l _Toc195606166 2 人人是人才,赛马不相马——人才观 PAGEREF _Toc195606166 \h 5
HYPERLINK \l _Toc195606167 2.1 人人是人才 赛马不相马 PAGEREF _Toc195606167 \h 5
HYPERLINK \l _Toc195606168 2.2 授权与监督相结合 PAGEREF _Toc195606168 \h 5
HYPERLINK \l _Toc195606169 2.3 人材、人才、人财 PAGEREF _Toc195606169 \h 6
HYPERLINK \l _Toc195606170 2.4 今天是人才,明天未必还是人才 PAGEREF _Toc195606170 \h 6
HYPERLINK \l _Toc195606171 2.5 TVM:海尔的“全员增值管理” PAGEREF _Toc195606171 \h 6
HYPERLINK \l _Toc195606172 3 先谋势,后谋利——战略观 PAGEREF _Toc195606172 \h 7
HYPERLINK \l _Toc195606173 3.1 发展战略创新的四个阶段 PAGEREF _Toc195606173 \h 7
HYPERLINK \l _Toc195606174 3.2 OEC管理的推行的四个阶段。 PAGEREF _Toc195606174 \h 8
HYPERLINK \l _Toc195606175 3.3 吃“休克鱼” PAGEREF _Toc195606175 \h 9
HYPERLINK \l _Toc195606176 3.4 三个方向的转移 PAGEREF _Toc195606176 \h 9
HYPERLINK \l _Toc195606177 3.5 东方亮了再亮西方 PAGEREF _Toc195606177 \h 10
HYPERLINK \l _Toc195606178 3.6 先有市场 再建工厂 PAGEREF _Toc195606178 \h 10
HYPERLINK \l _Toc195606179 4 海尔模式:人单合一 PAGEREF _Toc195606179 \h 11
HYPERLINK \l _Toc195606180 4.1 什么是人单合一?他的意义和目的是什么? PAGEREF _Toc195606180 \h 11
HYPERLINK \l _Toc195606181 4.2 T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。 PAGEREF _Toc195606181 \h 11
HYPERLINK \l _Toc195606182 4.3 T模式的推进 PAGEREF _Toc195606182 \h 11
HYPERLINK \l _Toc195606183 4.4 T模式的“4T” PAGEREF _Toc195606183 \h 12
HYPERLINK \l _Toc195606184 5 企业如同斜坡上的球——日清日高的OEC管理方法 PAGEREF _Toc195606184 \h 13
HYPERLINK \l _Toc195606185 5.1 OEC 管理法 PAGEREF _Toc195606185 \h 13
HYPERLINK \l _Toc195606186 5.2 斜坡球体论 PAGEREF _Toc195606186 \h
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