3艾默樱研发中心项目奖励的管理办法.docVIP

艾默樱控股集团有限公司文件编号：艾默樱字2013002第A版第0次修改实施日期：2013年 5月1日研发项目奖励管理办法第1页 共6页 一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于涉及公司研发中心各项研发项目的奖励。 三、项目奖励组成 项目奖励具体由三部分组成，含项目绩效奖+经济效益奖+专利发明奖。 四、研发项目奖励方案 （一）项目绩效奖 1、项目绩效奖额度的确定 项目绩效奖额度根据项目的不同类别确定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定具体档次，根据项目所属档次给予一定额度的绩效奖，奖金数额分别如下： 项目类别奖励金额A挡 20000元B档15000元C档10000元D档8000元 1.1项目具体档次从以下四个方面进行评估，根据累加分数总分确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 说明：90分以上为A档，70～89分为B档，50～69分为C档，50分以下为D档。 1.2项目类别评分标准：《附表1研发项目奖励类别评估表》。 1.3项目类别评分结果的确定：在项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，报考评小组审核、批准并交行政备案。 2、项目绩效奖的考核 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中： 2.1项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。 2.2项目完成???量考核由考评人按照项目预期目标实际达成情况进行考评。 2.3项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的10%将划拨到项目绩效奖金中；若实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。 2.4研发成果指项目有关的文档、资料、技术文件、图纸。 2.5由技术研发部门负责人组织召集财务（成本）、行政、营销、品质、生产部门组成考评小组，并对考核各项标准进行严格把控和考核，详见《附表2项目绩效奖评估细则》。 2.6项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评总分∕100）+成本结余部分*10%或（—成本超出部分*20%） （二）经济效益奖 根据项目当年市场销售实际情况，列入项目经济效益奖，项目经济效益奖最多奖励二期即二年，二年后不再发放该奖励，员工离职亦不再发放该奖励，由项目在职人员分摊。具体提取比例如下： 档次提取比例项目销售额在100万以上按照0.5%提取，最高额度为5万项目销售额在1000万以上按照1%提取，最高额度为15万（三）专利发明奖 1、根据项目申请专利发明情况，具体发明奖励如下： 1.1外观专利一个，奖励发明人500元； 1.2实用新型专利一个，奖励发明人2000元； 1.3发明专利一个，奖励发明人6000元。 2、申请流程： 2.1申请人提报书面专利奖励申请报告至技术研发部长审核签字，统一上交行政中心。 2.2行政中心复核后上报总经理批准，并及时将结果反馈至申请人。 2.3奖励金额在专利授权日当月一次性给予发放。 2.4申报专利期间，员工离职，专利证书未发放到公司，则不予发放专利发明奖励。 五、项目奖励金的分配及发放 1、项目奖励金的分配 项目奖励金的具体分配方案由项目负责人提议，报研发中心负责人审议后报总经理审核批准，财务部执行。 2、项目奖励金的兑现 项目奖励金统一在公司年度表彰大会上发放，若员工已经离职则取消该员工项目奖励金，由项目在职人员分摊。 附则 1、本管理制度解释权归集团行政中心。 2、本管理制度自总经理批准签发之日起正式试行，试行期限一年，原有规定一律不再执行。 3、本管理办法与《技改奖励制度》只可选取其中一种进行申报，两者不能重复享受。 4、附表1《研发项目奖励类别评估表》 5、附表2《项目绩效奖评估细则》 编制/日期：