7.16开发部参加省外分公司年会发言稿.docVIP

 PAGE 3 开发部参加省外分公司年会的发言稿 各位领导、各位来宾、各位同事： 首先我代表湖北弘毅建筑装饰产业集团开发部对莅临参加此次盛大年会的领导、来宾表示诚挚的慰问。祝大家新年愉快，身体健康，工作顺利。 主题：基地共建与大项目合作（基地共建1-4，大项目合作5-8）总结 1.开发部简介 2.省内布局，基地跟进 3.总部集中，基地分散 4.模式复制，跨越发展 5.BOT涵义 6.BOT模式简介 7.我司BOT运作实例 8.BOT模式对行业发展的意义 9.总结 文字内容：（做成ppt展现） 一、基地共建 开发部简介： 开发部自成立以来，承担着集团公司工业园区开发建设的重大任务，在集团公司“总部集中、基地分散”的正确指示下，先后启动武汉总部基地及黄冈、黄陂、宜昌、襄阳等分布基地的选址、规划及筹建等一系列工作，为弘毅公司的发展奠定了良好的基础。在各个基地建设的过程中，涌现并塑造了一批优秀的管理人员，同时通过对外引进优秀施工管理人员，目前开发部已经形成了近三十人的管理团队。 省内布局，基地跟进 随着公司不断发展壮大，集团业务份额迅猛提高，加工能力与市场的需要矛盾日益凸显，工业园钢结构加工的瓶颈日益凸显，建立钢构生产基地乃是大势所趋。为顺应市场的发展，加快公司步入全国强企之林的脚步，“走出去、开拓基地”的思路便应运而生，即以武湖工业园为中心的模式向外辐射各地，建立以集团为中心的基地复制模式从此拉开序幕。 时间段基地开发进程备注2010--2011团风基地2012--2013襄阳、宜昌、沙口、前川基地2013--2015按总部模式复制3-5个基地团风基地简介：（ppt图片） 沙口基地简介：（ppt图片） 襄阳基地简介：（ppt图片） 宜昌基地简介：（ppt图片） 总部集中，基地分散 1、压力产生思路 随着各个基地相继建设并投产，对于公司管理模式的挑战越来越大，各基地配备齐全的管理人员进行分部管理费用明显偏高，于是一种新的管理模式呼之欲出“总部集中，基地分散”。 2、总部集中，基地分散 在各个基地不断开发并投产运营的过程中始终坚持总部集中管理，基地分散经营的模式，目前团风基地所有生产过程采取全程视频监控，通过远程信息化管理，充分利用集团各种优势资源，实现资源共享，减少人力和物力成本，基地人才的选、培、用都由总部进行统一调配，执行总部命令，确保各模块工作联动性。 团风基地的管理图片加文字放映 模式复制，跨越发展 武湖工业园的建设加之弘毅团风重钢基地的复制并投产运营肯定能为弘毅带来“量质齐飞”的突破！让基地建设成为弘毅业务增长的助推器，成为武湖乃至黄陂区实现“工业双倍增”的助手和能手！ 随着省内各个项目的相继投产运营，适时的对外复制抢占省外市场份额已经成为不可阻挡的趋势，弘毅集团将勇立潮头、乘风破浪、披荆斩棘，早日屹立于全国建筑行业强企之林。真正实现模式复制，跨越式发展的宏伟目标。 二、大项目合作（BOT合作）： BOT的涵义： Build：建设 Operate：经营 Transter：移交 BOT模式简介： BOT模式实质上是项目投资、建设和经营的一种方式。在我公司是以服务为前提的一种新的客户与我司双方合作模式。即在我司得到客户授权的情况下，在一定时期内筹集资金建设某一项目并管理和经营该项目及其相应的产品与服务。 BOT运作实例： 盛华威产业园项目合作 BOT模式对行业发展的意义 通过政府与企业间的BOT模式合作中，我们可以看到BOT模式的运作在优势互补和行业发展中的重要作用。在不同行业或相同行业的企业间的BOT模式合作中，我们同样可以结合各自不同的优势，在设计、建设、资金和经营管理方面进行有效的互补。增强在各自领域内的竞争力。 三、结语 结语 单个的力量是有限的，如果结合了大家的力量，有效的整合资源，精诚合作，在可以预见的将来，我们多个企业联合通过BOT的运作模式，发展壮大BOT模式的有效功能，低成本，高效益的开拓不同领域的市场。那将使我们对整个行业发展和企业影响力具有跨时代的意义。