BIM技术带来盈利新模式_应宇垦.docVIP

海量建筑行业分析报告，请登录鲁班咨询官网下载。 PAGE  PAGE 5 BIM技术带来盈利新模式 ——设计企业的BIM应用 应宇垦 上海鲁班企业管理咨询有限公司 高级咨询顾问 建筑信息模型，一个偏技术的字眼掩盖了其巨大的商业价值，设计企业作为引导BIM应用的动力源之一，应利用BIM技术开发新的盈利模式，才能更好地为业主服务，提升设计企业的价值。 BIM应用的原动力 为什么要使用BIM呢？当越来越多的设计院在关注BIM，希望应用BIM的时候，这个问题自然就被提了出来。 笔者最近和一家建筑设计公司接触过程中，企业决策者对BIM充满信心，希望用BIM工具来替代CAD流程，提高生产效率。在目前的BIM应用中，以三维浏览、碰撞检查居多。难道辛辛苦苦花大力气建模，就只是为了这几项有限的应用？这样的做法固然有一定前瞻性，但决然不是市场驱动，可以作为BIM基本应用的切入点，但是作为BIM应用的企业目标，那就大相径庭了。 图1 BIM的25种应用 从图1看出，BIM在规划设计阶段有9种主要应用。对比传统二维CAD业务，可以看出BIM在技术上可以取代CAD为信息交流的设计业务，实际上BIM也提供了此项应用。在传统流程与BIM流程并行的年代，BIM的独特价值更值得设计企业挖掘与推动。 尽管不同设计企业会有不同的业务需求，但是利用BIM技术创造新的盈利模式，才是激发设计企业应用BIM技术的原动力。 换个角度看BIM 我们的确需要换个角度看BIM，不要被建筑信息模型这几个词的技术表象掩盖其巨大的商业价值。 设计企业是引导BIM应用的动力源之一。设计企业可以让业主意识到BIM的价值，然后委托设计方应用BIM技术。由于BIM技术需要专业团队（包括BIM咨询师和BIM工程师）来付出额外的劳动来为业主服务，因此BIM合同就成为设计企业新的赢利点。利用掌握的BIM技术、流程和信息，设计企业更容易往项目咨询管理方向延伸。目前BIM已经成为不少有战略眼光的项目咨询管理公司青睐的增值点。 但业界也存在这样的疑问：业主会额外掏钱来用BIM吗？ 首先，要看业主的战略眼光，笔者相信在今后的若干年内，越来越多的高端业主会意识到BIM的实用价值并付诸实践。BIM的付出不过是工程投资的千分之几，用小投资来提高整个项目的建筑性能、抗风险能力、协同与控制能力，与动辄几百万上千万的施工浪费与损失，只是小巫见大巫了。何况，BIM带来的不仅仅是投资的收益，还有后期整个运营的可控性——这是后话。 其次，还要看设计企业能否提供具有额外价值的BIM服务套餐。额外价值是指目前利用二维CAD平台无法提供的价值。除了建模、碰撞检查以外，还应该有一系列服务来帮助业主的设计部门、成本部门、项目部门解决各自相关问题，增强业主内部协同能力。 不要指望所有甲方都会用BIM，但有战略眼光的甲方必然会使用BIM！尤其是在上海中心使用BIM之后，全国的在建高楼纷纷关注BIM技术。在这个形势下，设计院的积极引导尤其重要：事实上BIM要实实在在能够为甲方创造价值。 BIM亟待从一个美丽概念尽快转化为实实在在的生产力，设计企业要认识到机会就在眼前。 对BIM的认识误区 笔者之前在一家外资设计企业工作了六年。从2007年开始就接触到BIM并着力推动Revit软件的应用，经历了不少酸甜苦辣，深感大家正在走以前本人经历过的一些误区。 误区一：BIM就是替代CAD的三维绘图工具 目前国内已经有不少设计院都在往BIM方向推动，但能想清楚要用BIM干什么的领导并不多。BIM应用和当年用CAD甩图板的情况有所不同：CAD应用纯粹是个人行为。笔者当时同济大学本科毕业到设计院实习的时候，花了2个星期时间学习AutoCAD 14.0，画楼梯比同学用手画快多了，受到领导的大大表扬。而Revit软件呢？学习半年速度不一定赶得上CAD二维画图！BIM是个系统工程，正确的组织流程才能产生效果。如果对BIM的认识如果仅仅是替代二维的三维工具，那么设计企业应用BIM将付出很大代价：时间、精力、成本与激情。 误区二： BIM应用就是使用Revit软件 对于大多数人来说，虽然使用软件是接触BIM的一个起点，但因此就误以为BIM应用就是使用Revit软件，就极其容易忽略BIM的本质——流程、信息。 这个错误观点在两年前还很盛行，随着BIM应用的升温，现在业界对BIM的认识更加全面。两年前，同济大学的几个本科生要与国外大学联合做毕业设计，题目是“利用BIM技术做可持续分析”。当时，笔者顺便问了下，BIM是什么？回答是，BIM是那个叫Revit的软件。笔者相信毕业设计完成以后，这几位同学肯定会有不一样的答案。 错误的观念会导致错误的结果，以为用了Revit软件就等于在用BIM了。这就像刚学会游泳，就觉得自己是游泳运动员。 BIM实施成