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全球联合开发汽车项目管理研究 金柳青 康 飞 (上海汽车集团股份有限公司技术中心，上海201804) 【摘要】 结合项目管理的理论，通过对全球联合开发汽车项目管理的流程、关键工作和跨国文化差异问 题的研究，以期能给中国汽车企业的全球联合开发提供参考。 to 【Abstract】Accordingprojectmanagementtheory，thejointdevelopmentprocesses，key workandcross—culturaldifferencesof joint ofvehicle arestud— global developmentprojectmanagement ied．Itis to some to forChineseauto provide expected enlightenmentglobaljointdevelopment compa- nies． 【关键词】 开发汽车项目管理研究 1．06．07 doi：10．3969／j．issn．1007-4554．201 生的很多问题。 0 引言 两个或两个以上公司的联合开发具有一定的 风险，在联合开发中，技术诀窍将不可避免地泄露 给合作伙伴，而后者在将来可能会变成竞争对手。 在汽车产业全球化趋势不断加快的今天，跨 联合开发意味着要与陌生的伙伴在一起工作，要 国汽车企业或开发中心之间的联合开发已成为世 适应新的工作方法，这将花费一定的时间，也会产 界汽车工业发展的趋势，在世界汽车工业的发展 生文化方面的冲突，发生额外的协调费用。 道路上扮演着重要的角色。而如何有效利用和管 1．2全球联合开发汽车项目 理跨国域的资金、人力资源、开发优势能力，如何 所谓全球联合开发汽车项目，是指那些跨国 进行全球范围内的跨国联合开发汽车项目，正成 界的，由两个或更多的国家联合参与开发的汽车 为国内正在实施国际化战略的汽车企业的重要研 项目。在一些汽车零部件的开发项目也可能需要 究内容。 两个或两个以上国家的供应商来共同完成。而在 一个项目团队中会由几个不同国籍的成员组成。 1 概念介绍 全球联合开发汽车项目主要有以下几类： (1)国外集团或企业间的联合开发，例如：丰 1．1联合开发 田汽车公司将与美国通用汽车公司联手开发新一 联合开发是指为了实现各自的战略目标，公 代汽车碰撞试验系统；菲亚特牵手福特联合开发2 司与其合作伙伴采取联合的方式共同参与市场竞 款小型车；宝马与菲亚特合作开发小型车新平台 争的一种战略